1月18日，江蘇遠洋召開(kāi)2022年度工(gōng)作會議暨十四屆二次職工(gōng)代表大(dà)會。公司黨委書(shū)記、董事長晁陽出席并講話(huà)，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)穩中(zhōng)求進謀新篇、創新創效争一(yī)流，奮力扛起江蘇遠洋加快現代化航運體(tǐ)系建設、推進一(yī)體(tǐ)化高質量發展的使命擔當，以優異成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。公司總經理、黨委副書(shū)記戴偉做2021年度生(shēng)産經營工(gōng)作報告。公司領導郭玉高、劉冰、瞿名澤、黃明軒、劉海燕、丁邦林出席會議。副總經理劉冰宣讀公司2021年度表彰決定，會議由黨委副書(shū)記郭玉高主持。
2021年，在省港口集團黨委的正确領導下(xià)，江蘇遠洋緊扣“抓創新、争一(yī)流”的工(gōng)作總基調，全面落實集團新“32字”工(gōng)作方針，積極開(kāi)展黨史學習教育、深化經營體(tǐ)制改革、強化航運能力建設、提升公司經營效益，實現了經營環境、企業利潤、員(yuán)工(gōng)收入年年向好，向建黨100周年交出了合格答卷！
2021年，江蘇遠洋統籌抓好疫情防控和生(shēng)産經營，着力提升經濟效益，全面完成各項生(shēng)産經營任務。全年營業收入完成年度考核指标的130%、實現同比增長35%，利潤總額完成年度考核指标的125%，實現同比增長163%。綜合改革全面推進，完成率達85%。全年新開(kāi)加密内外(wài)貿集裝箱航線17條，完成集裝箱運輸量169萬标箱，散貨運輸完成134個航次、貨運量達663.4萬噸。三大(dà)業務闆塊保持穩中(zhōng)有進的積極态勢，一(yī)體(tǐ)化整合的經營質效逐步顯現，邁向高質量發展的步伐日益穩健。
2021年，在省港口集團黨委的正确領導下(xià)，江蘇遠洋緊扣“抓創新、争一(yī)流”的工(gōng)作總基調，全面落實集團新“32字”工(gōng)作方針，積極開(kāi)展黨史學習教育、深化經營體(tǐ)制改革、強化航運能力建設、提升公司經營效益，實現了經營環境、企業利潤、員(yuán)工(gōng)收入年年向好，向建黨100周年交出了合格答卷！
2021年，江蘇遠洋統籌抓好疫情防控和生(shēng)産經營，着力提升經濟效益，全面完成各項生(shēng)産經營任務。全年營業收入完成年度考核指标的130%、實現同比增長35%，利潤總額完成年度考核指标的125%，實現同比增長163%。綜合改革全面推進，完成率達85%。全年新開(kāi)加密内外(wài)貿集裝箱航線17條，完成集裝箱運輸量169萬标箱，散貨運輸完成134個航次、貨運量達663.4萬噸。三大(dà)業務闆塊保持穩中(zhōng)有進的積極态勢，一(yī)體(tǐ)化整合的經營質效逐步顯現，邁向高質量發展的步伐日益穩健。
會議對公司2021年度“明星船長”等先進工(gōng)作者和先進集體(tǐ)、先進個人進行表彰，号召全體(tǐ)幹部職工(gōng)對标先進，奮勇争先、踔厲奮發，不斷提升能力水平，爲推動江蘇遠洋港航一(yī)體(tǐ)化高質量發展、建設國際一(yī)流航運企業作出新的貢獻。
開(kāi)啓新征程、踐行新理念、構建新格局，公司蹄疾步穩邁入新發展階段。會議要求，公司上下(xià)要高舉習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想偉大(dà)旗幟，堅決貫徹落實集團一(yī)體(tǐ)化發展戰略部署，堅定地以新發展理念爲統領，聚焦三大(dà)闆塊穩中(zhōng)求進、創效發展，加快江蘇遠洋現代化航運服務體(tǐ)系建設步伐，爲江蘇港口高質量發展努力奮鬥。
開(kāi)啓新征程、踐行新理念、構建新格局，公司蹄疾步穩邁入新發展階段。會議要求，公司上下(xià)要高舉習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想偉大(dà)旗幟，堅決貫徹落實集團一(yī)體(tǐ)化發展戰略部署，堅定地以新發展理念爲統領，聚焦三大(dà)闆塊穩中(zhōng)求進、創效發展，加快江蘇遠洋現代化航運服務體(tǐ)系建設步伐，爲江蘇港口高質量發展努力奮鬥。
戴偉要求，2022年，全體(tǐ)幹部職工(gōng)要強化擔當意識、積極主動作爲，堅決完成年度工(gōng)作目标。
一(yī)是圍繞“總部管總、基層管戰”思路，做好航運闆塊業務發展引領。二是圍繞區域中(zhōng)心建設，優化航線網絡布局，按照省内“一(yī)區三港”布局，進一(yī)步加強“航線網絡化、攬貨網格化”建設，拓寬“2+2”市場格局。三是圍繞運輸結構調整，積極推動“陸改水”“散改集”，發揮運河平台優勢推進“陸改水”，發揮港航融合優勢推動“多式聯運”“集散轉換”。四是圍繞産業轉型機遇，加快船隊運力結構升級。五是圍繞國内外(wài)經濟走向，加強政策信息研究研判，以航運闆塊《“十四五”發展規劃》爲指引，構建三大(dà)闆塊立體(tǐ)化運營格局。六是圍繞“四個堅持”，築牢安全生(shēng)産防線，确保船舶航行安全和公司發展大(dà)局穩定。 晁陽要求，公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要全面落實省港口集團黨委各項部署，圍繞集團2022年度工(gōng)作會議精神及重點任務，堅持問題導向、目标導向、結果導向相統一(yī)，以國企改革爲抓手，奮力推進江蘇遠洋一(yī)流航運企業建設。
一(yī)是圍繞“總部管總、基層管戰”思路，做好航運闆塊業務發展引領。二是圍繞區域中(zhōng)心建設，優化航線網絡布局，按照省内“一(yī)區三港”布局，進一(yī)步加強“航線網絡化、攬貨網格化”建設，拓寬“2+2”市場格局。三是圍繞運輸結構調整，積極推動“陸改水”“散改集”，發揮運河平台優勢推進“陸改水”，發揮港航融合優勢推動“多式聯運”“集散轉換”。四是圍繞産業轉型機遇，加快船隊運力結構升級。五是圍繞國内外(wài)經濟走向，加強政策信息研究研判，以航運闆塊《“十四五”發展規劃》爲指引，構建三大(dà)闆塊立體(tǐ)化運營格局。六是圍繞“四個堅持”，築牢安全生(shēng)産防線，确保船舶航行安全和公司發展大(dà)局穩定。 晁陽要求，公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)要全面落實省港口集團黨委各項部署，圍繞集團2022年度工(gōng)作會議精神及重點任務，堅持問題導向、目标導向、結果導向相統一(yī)，以國企改革爲抓手，奮力推進江蘇遠洋一(yī)流航運企業建設。
晁陽強調，要圓滿完成2022年任務目标，紮實推進具體(tǐ)工(gōng)作，重點抓好七個方面工(gōng)作。一(yī)是強化港航融合，把握企業發展高站位，積極履行集團航運闆塊發展責任，構建經營發展新格局，提升支撐集團港航協同發展的能力。二是突出質量效益，創出整合運營新成果，進一(yī)步聚焦主責主業、謀求發展突破、彰顯整合效能，開(kāi)創企業可持續高質量發展新局面。三是優化管理服務，邁出打造一(yī)流新步伐，對标世界一(yī)流航運企業，堅持深化改革、優化管理、提升競争力，開(kāi)創企業經營管理工(gōng)作新局面。四是堅持科技創新，跑出轉型升級加速度，堅持創新驅動，以創新引領發展，以科技賦能智慧航運，加速推進轉型升級。五是加強黨的建設，激活改革發展内驅力，全面落實省港口集團黨委要求，圍繞中(zhōng)心、服務大(dà)局，鞏固基層黨組織規範化建設成果，發揮全面從嚴治黨引領保障作用，深入推進黨建融入生(shēng)産經營。六是注重超前防控，開(kāi)創安全環保新局面，嚴防死守抓好船岸疫情防控，警鍾長鳴築牢安全生(shēng)産紅線底線，低碳發展建設綠色智慧航運。七是聚焦品牌打造，構建幸福和諧大(dà)遠洋，開(kāi)展群衆性文體(tǐ)活動及技能比賽，選樹(shù)具有遠洋特色的先進典型，持續深化企業文化建設。