爲貫徹落實省港口集團和公司班組建設三年計劃，強化班組建設“重點有标準、特色有品牌”一(yī)體(tǐ)化頂層設計，5月24日，江蘇遠洋組織召開(kāi)2022年班組建設推進會，黨委書(shū)記、董事長晁陽，總經理、黨委副書(shū)記戴偉出席會議，副總經理黃明軒主持會議，公司其他領導及各部室負責人參加會議。班組管理人員(yuán)通過視頻(pín)參會。
會議就班組建設職責分(fēn)工(gōng)情況進行讨論，強調“九個一(yī)”班組例會制度和班組建設五項重點工(gōng)作，并将班組建設日常管理落實到具體(tǐ)職能部門，進一(yī)步激發班組創新進取活力，提升管理質效。
晁陽強調，一(yī)要提高政治站位，充分(fēn)認識班組建設的重要性、必要性和緊迫性，夯實班組建設基礎，将基層班組作爲公司各項工(gōng)作的落腳點和具體(tǐ)實踐者，形成良好的公司文化，從而提高公司安全生(shēng)産和經營管理水平；二要健全各項管理機制，使班組建設更加規範化、标準化、制度化，堅持黨建引領，強化人才培養，規範操作流程，防範安全風險，形成全面建設、全員(yuán)參與的良好氛圍，全力提升本質安全水平；三要做到有措施、有保障、有考核、有激勵，将班組建設納入整體(tǐ)考核，通過考核評估和檢查反饋，推動班組建設各項措施有效落實，全面實施“五給”機制，最大(dà)限度發揮班組積極性和創造性；四要強化班組品牌建設，推出一(yī)批可推廣、有代表性船舶特色班組和岸基管理班組，充分(fēn)關心關愛班組成員(yuán)工(gōng)作和生(shēng)活，讓班組成員(yuán)感受和諧氛圍，以點帶面、全面推動公司整體(tǐ)安全生(shēng)産和經營管理有序運行。
戴偉從班組建設的意義和如何開(kāi)展班組建設等方面提出要求：一(yī)要充分(fēn)激發班組活力，将班組建設作爲公司長期穩定發展的源頭，紮實開(kāi)展降本增效和技術創新活動，通過班組建設這一(yī)有力抓手促進公司整體(tǐ)發展；二要全面提升班組整體(tǐ)素質，着重培養班組成員(yuán)的政治素養、業務素養和管理素養，有序開(kāi)展班組輪值，選拔出精通業務和善于管理的高級人才；三要強化部門協同合作，共同築牢班組建設基礎環節，完善班組建設長效機制，總結提煉先進班組建設經驗，形成特色管理模式，持續推進班組建設有序運行。