6月17日，江蘇遠洋召開(kāi)2022年度半年生(shēng)産經營分(fēn)析會，總結分(fēn)析1-5月生(shēng)産經營工(gōng)作，研究部署下(xià)階段重點工(gōng)作。公司黨委書(shū)記、董事長晁陽出席會議并講話(huà)，總經理、黨委副書(shū)記戴偉主持會議，公司其他領導出席會議。
會上，資(zī)産财務部分(fēn)析了散貨運輸、集裝箱運輸、航運服務三大(dà)業務闆塊1-5月經營數據。各部室、各所屬企業負責人彙報1-5月重點工(gōng)作完成情況及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃，分(fēn)管領導作點評。
會議指出，在省港口集團的堅強領導下(xià)，今年以來公司在全面加強黨的建設營造風清氣正政治生(shēng)态、深刻踐行“一(yī)體(tǐ)化”發展理念經營業績創新高、對标“雙百企業”綜合改革圓滿收官、不斷完善制度體(tǐ)系提升船岸管控水平等方面取得長足進步，在營業收入、利潤總額方面取得了不錯業績，這是“一(yī)體(tǐ)化”整合結出的碩果，也是公司上下(xià)把握市場機遇、積極作爲的結果，更是全體(tǐ)遠洋人發揮特别能吃苦、特别能戰鬥，咬定青山不放(fàng)松的成果。在肯定成績的同時，會議指出，下(xià)半年發展的機遇與挑戰并存、希望和困難同在，要始終堅持穩中(zhōng)求進的總基調，堅持新發展理念，以高質量發展爲總體(tǐ)要求，進一(yī)步轉變工(gōng)作作風、開(kāi)拓工(gōng)作思路，緊盯各項指标任務，重點突出、狠抓落實以下(xià)幾方面工(gōng)作。
晁陽指出：
一(yī)要認清形勢提高思想認識，融入中(zhōng)心服務生(shēng)産經營大(dà)局。要充分(fēn)做到上下(xià)聯動，積極發揮主動性協同性，同心同德團結合作；要積極開(kāi)拓市場、優化航線布局确保生(shēng)産經營穩定，要圍繞一(yī)區三港和“2+2”兩個格局加強市場建設；要加大(dà)創新驅動企業可持續發展，統籌推進重大(dà)科技項目實施、創新人才培養、創新平台建設。
二要緊緊圍繞集團各項任務指标和要求，狠抓落實提升質效。要創新模式提升特色指标，加強管理實現經營提質增效；要推動綜合改革走深走實，有效實現企業高質量高效率發展；要以提升服務和創新能力，來應對外(wài)部環境可能面臨的巨大(dà)困難；要實事求是分(fēn)析問題、制定行之有效的措施、切實推動各項工(gōng)作落實。
三要當仁不讓履職作爲，統籌抓好安全生(shēng)産各項工(gōng)作。落實全員(yuán)責任制，壓實一(yī)崗雙責主體(tǐ)責任，加強有效追責；要系統開(kāi)展安全工(gōng)作，将自有體(tǐ)系與集團體(tǐ)系深度融合，提升安全生(shēng)産精細化管理能力；要強化人的管理，持續提升全員(yuán)安全生(shēng)産意識和能力，持續強化安全管理人員(yuán)的水平和技能；要全員(yuán)發動、多部門協同，共同營造抓安全、促安全的氛圍，構建船岸一(yī)體(tǐ)、軟硬件結合的安全生(shēng)産大(dà)環境。
四要加強政治學習強化黨建領航，形成上下(xià)貫通促發展的工(gōng)作氛圍。要深化黨建、班組“雙基”融合，切實發揮黨建根基堡壘作用，緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，全力激發公司上下(xià)共抓經營、共謀發展的信心和決心，最終實現黨建、生(shēng)産、安全三手抓三手都要硬，緊盯年度任務不放(fàng)松，共同努力确保完成全年生(shēng)産經營目标，以實際行動迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。
戴偉要求：
一(yī)要全力以赴做好安全生(shēng)産和疫情防控各項工(gōng)作。要加強上船船員(yuán)學習培訓，提高全員(yuán)安全意識和風險防範能力；要加強船舶安全檢查，舉一(yī)反三抓好隐患排查和潛在問題整改；要按照“嚴實細”的要求，切實做好船上常态化疫情防控各項工(gōng)作；要加強追責進一(yī)步壓實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任。
二要加快創新發展全面提升企業經營發展質效。要堅定科技強企理念，充分(fēn)發揮科技創新中(zhōng)心作用，高質量開(kāi)發科技創新項目；要持續推動物(wù)流業态創新，大(dà)力開(kāi)展集散轉換業務，不斷豐富散改集、集改散業務品類；要加強市場聯動深耕客戶，優化航線布置和運力配置，大(dà)力發展多式聯運和陸改水業務，充分(fēn)發揮“四個協同”。
三要多方發力對标一(yī)流實現企業内部管理再提升。加強業務協同強化資(zī)源共享，團結協作齊心協力，充分(fēn)用好一(yī)體(tǐ)化平台優勢實現一(yī)流發展；各項工(gōng)作要錨定考核目标，找準方法和路徑，協同推動系統推進抓好落實；秉持四種意識，把“目标”刻在心上，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，奮力完成全年各項目标任務。
會議指出，在省港口集團的堅強領導下(xià)，今年以來公司在全面加強黨的建設營造風清氣正政治生(shēng)态、深刻踐行“一(yī)體(tǐ)化”發展理念經營業績創新高、對标“雙百企業”綜合改革圓滿收官、不斷完善制度體(tǐ)系提升船岸管控水平等方面取得長足進步，在營業收入、利潤總額方面取得了不錯業績，這是“一(yī)體(tǐ)化”整合結出的碩果，也是公司上下(xià)把握市場機遇、積極作爲的結果，更是全體(tǐ)遠洋人發揮特别能吃苦、特别能戰鬥，咬定青山不放(fàng)松的成果。在肯定成績的同時，會議指出，下(xià)半年發展的機遇與挑戰并存、希望和困難同在，要始終堅持穩中(zhōng)求進的總基調，堅持新發展理念，以高質量發展爲總體(tǐ)要求，進一(yī)步轉變工(gōng)作作風、開(kāi)拓工(gōng)作思路，緊盯各項指标任務，重點突出、狠抓落實以下(xià)幾方面工(gōng)作。
晁陽指出：
一(yī)要認清形勢提高思想認識，融入中(zhōng)心服務生(shēng)産經營大(dà)局。要充分(fēn)做到上下(xià)聯動，積極發揮主動性協同性，同心同德團結合作；要積極開(kāi)拓市場、優化航線布局确保生(shēng)産經營穩定，要圍繞一(yī)區三港和“2+2”兩個格局加強市場建設；要加大(dà)創新驅動企業可持續發展，統籌推進重大(dà)科技項目實施、創新人才培養、創新平台建設。
二要緊緊圍繞集團各項任務指标和要求，狠抓落實提升質效。要創新模式提升特色指标，加強管理實現經營提質增效；要推動綜合改革走深走實，有效實現企業高質量高效率發展；要以提升服務和創新能力，來應對外(wài)部環境可能面臨的巨大(dà)困難；要實事求是分(fēn)析問題、制定行之有效的措施、切實推動各項工(gōng)作落實。
三要當仁不讓履職作爲，統籌抓好安全生(shēng)産各項工(gōng)作。落實全員(yuán)責任制，壓實一(yī)崗雙責主體(tǐ)責任，加強有效追責；要系統開(kāi)展安全工(gōng)作，将自有體(tǐ)系與集團體(tǐ)系深度融合，提升安全生(shēng)産精細化管理能力；要強化人的管理，持續提升全員(yuán)安全生(shēng)産意識和能力，持續強化安全管理人員(yuán)的水平和技能；要全員(yuán)發動、多部門協同，共同營造抓安全、促安全的氛圍，構建船岸一(yī)體(tǐ)、軟硬件結合的安全生(shēng)産大(dà)環境。
四要加強政治學習強化黨建領航，形成上下(xià)貫通促發展的工(gōng)作氛圍。要深化黨建、班組“雙基”融合，切實發揮黨建根基堡壘作用，緊緊圍繞“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”，全力激發公司上下(xià)共抓經營、共謀發展的信心和決心，最終實現黨建、生(shēng)産、安全三手抓三手都要硬，緊盯年度任務不放(fàng)松，共同努力确保完成全年生(shēng)産經營目标，以實際行動迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)。
戴偉要求：
一(yī)要全力以赴做好安全生(shēng)産和疫情防控各項工(gōng)作。要加強上船船員(yuán)學習培訓，提高全員(yuán)安全意識和風險防範能力；要加強船舶安全檢查，舉一(yī)反三抓好隐患排查和潛在問題整改；要按照“嚴實細”的要求，切實做好船上常态化疫情防控各項工(gōng)作；要加強追責進一(yī)步壓實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任。
二要加快創新發展全面提升企業經營發展質效。要堅定科技強企理念，充分(fēn)發揮科技創新中(zhōng)心作用，高質量開(kāi)發科技創新項目；要持續推動物(wù)流業态創新，大(dà)力開(kāi)展集散轉換業務，不斷豐富散改集、集改散業務品類；要加強市場聯動深耕客戶，優化航線布置和運力配置，大(dà)力發展多式聯運和陸改水業務，充分(fēn)發揮“四個協同”。
三要多方發力對标一(yī)流實現企業内部管理再提升。加強業務協同強化資(zī)源共享，團結協作齊心協力，充分(fēn)用好一(yī)體(tǐ)化平台優勢實現一(yī)流發展；各項工(gōng)作要錨定考核目标，找準方法和路徑，協同推動系統推進抓好落實；秉持四種意識，把“目标”刻在心上，以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓攻堅，奮力完成全年各項目标任務。