7月18日，江蘇省港口集團航運事業部召開(kāi)2022年半年工(gōng)作會議，全面總結回顧上半年工(gōng)作，深入分(fēn)析當前面臨的形勢和問題，圍繞推進港航融合、發揮體(tǐ)系競争、推動業務模式創新等系統謀劃下(xià)半年工(gōng)作思路和舉措，确保高質量完成全年目标任務。集團副總經理、黨委委員(yuán)唐洪生(shēng)，總經理助理、生(shēng)産業務部（總調度室）總經理唐文莅臨指導。航運事業部全體(tǐ)領導、長江集裝箱事業部、大(dà)宗散貨事業部、江蘇遠洋相關領導參加會議。會議由江蘇遠洋總經理、黨委副書(shū)記戴偉主持。
會上，航運事業部各業務闆塊彙報上半年主要工(gōng)作完成情況及存在問題，重點分(fēn)析研判當前及下(xià)半年市場形勢，并提出工(gōng)作思路。長江集裝箱事業部、大(dà)宗散貨事業部相關領導圍繞港航融合、市場開(kāi)發、業務創新等合作事宜，提出建設性意見和建議。航運事業部副部長施月亮、狄鋒、仇燕雲、劉冰點評相關工(gōng)作，并對下(xià)半年工(gōng)作提出意見和要求。
航運事業部部長，江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長晁陽表示，航運事業部始終态度鮮明、立場堅定落實集團戰略決策部署，并将圍繞深化港航融合、推進“四個協同”、發揮體(tǐ)系競争等方面持續發力，以實實在在的發展成效助推港航一(yī)體(tǐ)化高質量發展。
唐文指出，航運事業部在服務集團戰略、拓展自身服務方面取得顯著成效。在肯定成績的同時，她對航運事業部下(xià)半年工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：一(yī)要挖掘内部管理提升空間，采取有效措施，進一(yī)步降低成本、提升效率；二要加強自身能力建設，聚焦集團戰略布局，搶抓市場發展機遇，着重解決短闆問題，持續提升市場份額；三要大(dà)力推動業務模式創新，聚焦創新業務和特色業務，堅持多元發展，穩步推進各項工(gōng)作；四要堅定不移向一(yī)體(tǐ)化要紅利，深化實施港航融合，推動與集裝箱事業部、大(dà)宗散貨事業部深度合作，充分(fēn)用好一(yī)體(tǐ)化協同、集約化發展優勢。
唐洪生(shēng)充分(fēn)肯定航運事業部上半年的工(gōng)作成效，并結合打造國内一(yī)流航運企業的發展目标，對事業部下(xià)半年工(gōng)作提出更高要求。
? 唐洪生(shēng)強調：
一(yī)要持續深化港航融合，爲港航高質量發展提供有力支撐；
二要優先發展集裝箱運輸，爲内外(wài)貿平衡發展提供積極助力；
三要緊緊圍繞集團戰略部署，發揮一(yī)體(tǐ)化體(tǐ)系資(zī)源和平台優勢；
四要牢牢抓住企業發展窗口期，深入推動内部規範化管理。
會議強調，在省港口集團堅強領導下(xià)，航運事業部将繼續聚焦港、航、貨一(yī)體(tǐ)化協同發展，在“穩基礎、補短闆”方面全力攻堅破局，創新開(kāi)展各項業務和服務，充分(fēn)發揮積極作用，爲江蘇港航高質量發展提供堅強有力支撐。