爲全面貫徹落實省國資(zī)委和省港口集團最新部署要求，11月1日下(xià)午，江蘇遠洋召開(kāi)改革領導小(xiǎo)組會議，對深化改革各項工(gōng)作進行再動員(yuán)、再部署，全力推動黨的二十大(dà)精神轉化爲公司高質量發展的生(shēng)動實踐，确保國企改革“質量雙優”“形神兼備”。黨委書(shū)記、董事長晁陽出席會議并講話(huà)，總經理、黨委副書(shū)記戴偉主持會議，領導班子成員(yuán)參加會議。
會議聽(tīng)取投資(zī)發展部關于綜合改革落實情況及有關問題的彙報。戴偉傳達近期國務院、省國有企業改革領導小(xiǎo)組辦公室關于國企改革的重要文件及相關會議精神，并結合實際對《國企改革三年行動部分(fēn)重要機制類任務評價檢驗基礎參考要點（2022年版）》進行深入分(fēn)析解讀，對進一(yī)步深化改革任務提出要求。
晁陽強調，當前國企改革三年行動已進入爬坡過坎、決戰決勝的關鍵階段，公司上下(xià)要進一(yī)步提高政治站位，馳而不息推進各項改革工(gōng)作，在全面落實綜合改革各項任務要求基礎上，進一(yī)步壓實所屬企業的改革任務和責任，進一(yī)步鞏固深化改革成果，努力推動國企改革三年行動取得更大(dà)成效。
晁陽要求，重點把握好“三個抓手”。
一(yī)要以制度建設爲抓手，全面依法落實重要子企業董事會職權，大(dà)力推進規章制度建設，明确各治理主體(tǐ)權責邊界，推動中(zhōng)國特色現代企業制度建設系統化、規範化、制度化，将制度優勢充分(fēn)轉化爲治理效能。
二要以業務需求爲抓手，緊扣“經營布局優化和結構調整”“優化管控模式”等重點任務，加快構建反應靈敏、運行高效、激勵約束對等的市場化經營機制，打造散貨運輸、集裝箱運輸、航運服務“三位一(yī)體(tǐ)”産業組合，持續增強企業競争力和發展合力。
三要以工(gōng)作機制爲抓手，持續打造“一(yī)把手”抓改革工(gōng)程。各責任部門、所屬企業“一(yī)把手”作爲改革工(gōng)作的“第一(yī)責任人”，要立足全局、着眼長遠，把高質量完成改革任務作爲第一(yī)要務，認真對照改革任務目标和工(gōng)作清單，切實抓部署、抓落實、抓檢查、抓整改，全力推動公司綜合改革各項任務落實落細。
各部室、各所屬企業負責人參加會議。