爲貫徹落實江蘇省港口集團2023年市場開(kāi)發專題部署會精神，3月14日，航運事業部召開(kāi)航運闆塊任務部署會，對2023年市場開(kāi)發工(gōng)作進行系統安排。江蘇省港口集團航運事業部部長、江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長晁陽，江蘇遠洋總經理、黨委副書(shū)記戴偉出席會議并講話(huà)。江蘇遠洋副總經理黃明軒出席會議，航運事業部副部長、江蘇遠洋專務劉冰出席并主持會議。各部室、各業務單位負責人參加會議。

航運事業部以“市場、客戶、服務”爲導向，制定“一(yī)穩二優三搶”的市場開(kāi)發計劃并有條不紊推進落實。會議深入研究《2023年市場開(kāi)發任務分(fēn)解表》，對市場開(kāi)發5大(dà)類、38項工(gōng)作進行詳細分(fēn)解。各業務單位圍繞市場開(kāi)發任務彙報具體(tǐ)落實思路和舉措，爲高質量完成全年目标任務提供有效支撐。

晁陽充分(fēn)肯定過去(qù)三年航運闆塊在市場開(kāi)發方面取得的成效，強調要以提升航運能力建設爲目标，全力以赴拼搶市場，做到穩存量、拓增量、創新量，重點做好以下(xià)六方面工(gōng)作：一(yī)要強化市場意識，把市場開(kāi)發擺在重要位置，堅持以“市場、客戶、服務”爲導向，提升市場服務能力；二要牢牢把握市場開(kāi)發主動權，變“坐商(shāng)”爲“行商(shāng)”，主動“找米下(xià)鍋”“上門服務”；三要重視市場開(kāi)拓型人才的培養，給人才壓擔子、派任務，強化“四敢型”市場人才的培養和鍛煉；四要充分(fēn)發揮港航協同的體(tǐ)系競争優勢，用好集團港口、物(wù)流項目的優勢資(zī)源，推動市場開(kāi)發和特色項目協同聯動發展；五要突破存量，持續優化運輸結構，聚焦業務增長點，培育市場發展新動能；六要強化風險防範，持續做好應收賬款、安全生(shēng)産、降本增效、改革創新等内部管理工(gōng)作，完善市場化激勵機制，向生(shēng)産經營要效率、要成果、要質量。  

戴偉強調，市場開(kāi)發工(gōng)作要以提升服務能力和組織保障能力爲前提，在深入分(fēn)析航運市場和生(shēng)産形勢基礎上，他提出四點要求：一(yī)要優化整合，聚焦戰略發展目标，深入優化業務結構和節點網絡布局，更深層次推動航運資(zī)源整合和業務協同；二要創設品牌，在進一(yī)步優化服務上下(xià)功夫，積極培育精品航線和優質服務品牌，加大(dà)宣傳推廣力度，提升品牌知(zhī)名度和美譽度；三要強化激勵，進一(yī)步優化業務人員(yuán)配置，完善相關考核機制，加強市場團隊建設；四要提質增效，充分(fēn)發揮内外(wài)貿協同優勢，不斷開(kāi)拓創新，實現“1+1＞2”的整合效益。