8月7日，江蘇遠洋召開(kāi)2023年半年工(gōng)作座談會，認真貫徹落實省港口集團半年工(gōng)作座談會精神，系統總結上半年工(gōng)作，分(fēn)析當前經濟形勢，部署謀劃下(xià)半年重點任務。江蘇遠洋領導班子成員(yuán)出席會議。

今年以來，面對複雜(zá)多變的國内外(wài)經濟形勢和行業環境，江蘇遠洋堅決貫徹落實省港口集團各項決策部署，緊扣“建設現代化一(yī)流港口、打造更具特色的‘水運江蘇’”總體(tǐ)目标，積極克服航運市場下(xià)行的困難，堅持穩中(zhōng)求進，全力以赴開(kāi)拓市場、謀發展、促改革、強管理，各項工(gōng)作迅速破冰、有序開(kāi)展，主要指标表現良好，經營質效不斷提升，内生(shēng)動力顯著提高，市場競争力不斷加強，各項工(gōng)作基本達到序時進度。

江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長戴偉強調，公司上下(xià)要深入貫徹落實省港口集團半年工(gōng)作會議精神，深刻認清當前和今後一(yī)段時間公司面臨的市場形勢，持續強化大(dà)局觀、整體(tǐ)觀，明确奮鬥目标、主要方向和工(gōng)作要求，以“1343”工(gōng)程爲統領，堅持穩中(zhōng)求進總基調，“穩”字當頭、“進”上發力，不斷提高工(gōng)作的前瞻性、精準性和創造性，奮力拼搏、深耕市場、全力以赴向實現年度各項目标任務發起沖刺。

一(yī)要穩中(zhōng)求進謀求企業高質量發展。要保持“目标不變、指标不減”的戰略定力，圍繞“保 6 争 8”目标，聚焦生(shēng)産經營平穩有序、安全形勢持續向好、職工(gōng)隊伍和諧穩定，堅定不移拓市場穩業績，持之以恒抓安全保生(shēng)産，持續營造“人人都是安全宣傳員(yuán)、安全監督員(yuán)、安全執行員(yuán)”的良好氛圍，以“萬無一(yī)失”的目标提升本質安全水平。

二要精益求精抓好現代企業經營管理。要立足航運體(tǐ)系競争優勢加強市場研判，堅持創新業态靈活開(kāi)拓市場，敏銳捕捉并把握好市場機遇。要加快深化國企改革和一(yī)流企業價值創造行動，進一(yī)步推進三項制度改革，培育現代企業治理新動能。要加強風險防範，持續完善制度體(tǐ)系建設，強化經營合規管理，促進管理優化、流程優化、機制優化，以規範高效精細的現代企業管理助推高質量發展。

三要系統謀劃打造過硬幹部人才隊伍。要堅持和加強黨的全面領導，以學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育爲契機，着力建設高素質幹部人才隊伍。公司廣大(dà)幹部要不斷增強定力、韌勁和耐心，保持久久爲功的恒心。時刻将黨規黨紀牢記在心，堅持不懈抓好中(zhōng)央“八項規定”精神的執行，涵養風清氣正的良好政治生(shēng)态，确保企業發展始終沿着良性、平穩、可持續的正确軌道前進。

江蘇遠洋總經理、黨委副書(shū)記朱棟良總結上半年取得成績，并就沖刺下(xià)半年、全力推動各項重點工(gōng)作高質量完成作出系統部署。他要求，要強化市場開(kāi)發，加強外(wài)聯内融，積極開(kāi)拓市場，強化生(shēng)産對市場的支撐作用，充分(fēn)發揮集團航運闆塊的體(tǐ)系優勢，推動生(shēng)産經營項目化管理，加強主營闆塊和關聯闆塊的融合以形成發展合力。要強化降本增效，制定完善、可持續、有針對性的降本增效措施，優化船隊結構加大(dà)自有船舶和箱量配置，推動航線經營項目化核算、有效控制經營成本。要強化風險防控，牢固樹(shù)立底線思維，加強财務管理、合規風險管理、船舶精益化管理，保障公司安全生(shēng)産形勢持續穩定向好。要強化創新發展，推動科技創新實現新突破，加快以創新工(gōng)作室爲載體(tǐ)的工(gōng)程研究中(zhōng)心、企業技術中(zhōng)心等創新平台的建立，推動内河純電(diàn)動集裝箱船舶推廣應用，加快數字化轉型，不斷提高公司信息化管理水平。

會議傳達學習省港口集團 2023年半年工(gōng)作座談會會議精神。資(zī)産财務部、投資(zī)發展部就财務指标情況、集團考核指标情況作專題彙報。各部室、各所屬企業圍繞上半年工(gōng)作推進情況、存在問題及下(xià)半年工(gōng)作思路作彙報交流，分(fēn)管領導作點評。

公司财務總監、安全總監，各部室及所屬企業助理及以上管理人員(yuán)參加會議。