1月29日下(xià)午，江蘇遠洋召開(kāi)2024年安全生(shēng)産工(gōng)作會議暨一(yī)季度安委會（擴大(dà)）會議，認真回顧總結公司2023年安全生(shēng)産工(gōng)作完成情況，研究部署2024年安全生(shēng)産工(gōng)作要點。公司黨委書(shū)記、董事長戴偉出席會議并講話(huà)，會議由公司總經理、黨委副書(shū)記朱棟良主持。

公司副總經理、黨委委員(yuán)黃明軒傳達了上級最新安全生(shēng)産會議精神，江遠散貨、江遠太海、江遠達海等5家所屬企業主要負責人交流彙報了各自的安全工(gōng)作重點。

戴偉代表公司黨委向全體(tǐ)船岸員(yuán)工(gōng)的辛勤付出表示感謝，就2024年公司安全生(shēng)産工(gōng)作安排提出三個方面要求。

一(yī)是築牢思想防線，提升安全管理“三個意識”。要強化風險意識，堅持底線思維，緊密聯系複雜(zá)多變的外(wài)部形勢和内部改革發展面臨的新問題、新挑戰，切實做好防範化解重大(dà)風險工(gōng)作，聚焦船舶航線遍布全球和岸基站點點多面廣的兩大(dà)主要風險，統籌發展和安全兩個大(dà)局；要強化責任意識，堅持務實功、求實效，以落實全員(yuán)安全生(shēng)産責任制爲抓手，壓緊壓實企業主體(tǐ)責任和主要負責人安全管理責任，明确各崗位職責分(fēn)工(gōng)，完善考核機制，推進聯管聯防，有效消除安全監管的空白(bái)區域，夯實安全管理實效；要強化安全管理意識，推動省港口集團安建環體(tǐ)系和公司安全管理體(tǐ)系有效融合，強化督導檢查和船舶跟蹤指導，排查整治安全隐患，加強人員(yuán)培訓教育和風險警示提醒，全面提升本質安全水平。

二是聚焦重點環節，形成安全管理長效機制。要強化安全管理工(gōng)作保障，深刻吸取近期安全生(shēng)産事故教訓，清醒認識當前安全生(shēng)産嚴峻形勢，堅決克服安全生(shēng)産工(gōng)作緊迫感和使命感不強、思想認識麻痹松懈、責任沒有壓緊壓實、監督管理不嚴格等短闆問題，有效防範各類安全事故發生(shēng)；要細化安全管理措施，針對船舶營運形勢嚴峻、船員(yuán)隊伍新老交替等問題，分(fēn)類施策，通過風險分(fēn)級管控消除或減少隐患，通過強化隐患排查治理降低事故發生(shēng)風險，進一(yī)步促進雙重預防機制有效實施；要嚴格實施責任追究，規範事故調查和處置程序，對發生(shēng)微、小(xiǎo)、輕事故或出現事故苗頭的公司，堅決做到“四不放(fàng)過”，對發生(shēng)一(yī)般及以上安全生(shēng)産事故的單位不僅要追究直接責任，還要追究領導責任和管理責任。

三是打造管理品牌，鞏固安全生(shēng)産齊抓共管新格局。要加強員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)保護，建立完善的安全管理體(tǐ)系，加強安全管理力度，通過組織學習安全知(zhī)識、安全操作規程和個人防護措施，規範基層班組的安全管理，全面提升員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)保護意識和管理能力；要加強應急處置和值班值守，緊盯春節、“兩會”等重要時間節點，嚴格執行領導幹部到崗帶班和24小(xiǎo)時值班值守制度，對應急預案、應急準備進行再梳理、再檢查，堅持現場巡查，做好突發事件和緊急情況的應急通信保障工(gōng)作和信息報送工(gōng)作；要推動安全工(gōng)作創新發展，牢牢把握國有企業做強做優做大(dà)的改革發展方向，聚焦船舶營運主責主業，兼顧岸基管理和相關方管控，堅持創新思維、創新管理，錨定目标锲而不舍，提升内部協同能力，全面提升公司整體(tǐ)安全管理能力，打造安全生(shēng)産标準化的品牌形象。

會議強調，春節臨近，要時刻保持警醒，努力把風險隐患解決在萌芽狀态。要把安全生(shēng)産工(gōng)作會議作爲主要抓手，貫徹落實上級安全生(shēng)産重要文件精神，以紮實過硬措施扭轉安全生(shēng)産工(gōng)作局面。要充分(fēn)發揮主要責任人“關鍵少數”作用，确保在提升安全水平上主動作爲、恪盡職守，推動公司安全生(shēng)産持續向好。

     會上，戴偉與公司領導班子成員(yuán)、總部職能部門負責人、所屬企業負責人代表簽訂2024年安全生(shēng)産責任書(shū)。江蘇遠洋領導班子成員(yuán)、安全總監、各部門主要負責人、各所屬企業主要負責人和分(fēn)管安全負責人參加會議。