5月11日上午，省港口集團副總經理沈衛新、營運安全部唐文部長、金志(zhì)忠副部長等來我(wǒ)司調研，公司領導班子全體(tǐ)成員(yuán)參加了調研座談會。

        會上，沈總首先肯定了江蘇遠洋在新的領導班子調整以後，團結帶領廣大(dà)員(yuán)工(gōng)，認真貫徹集團的各項工(gōng)作部署和發展戰略，不斷加強作風建設。使得主業經營有了新突破，創新管理展現新舉措，企業發展顯露新氣象。

        公司總經理毛雪強首先彙報了江蘇遠洋領導班子調整以來的工(gōng)作情況，分(fēn)析了公司當前改革發展面臨的新機遇、新挑戰及存在的主要問題，介紹了近期公司爲貫徹集團“港航貨一(yī)體(tǐ)化”決策部署，積極探索航運物(wù)流闆塊的整合方案，通過資(zī)源整合，實現優勢互補，協同發展。江蘇遠洋總體(tǐ)資(zī)産質量較好，在全球經濟和航運行業經濟發展形勢均較好的狀态下(xià)，公司首先要解決的問題，一(yī)是經營資(zī)本的增加，加快加深航運闆塊的整合；二是加強公司内部控制體(tǐ)系的建設；三是公司股權結構的優化，争取在今年上半年完成職工(gōng)股的收購工(gōng)作。

 

        公司副總李斌就新世紀與通海航運整合方案進行了介紹。通過營運數據的分(fēn)析，介紹了通海航運當前的經營狀況，提出要在江蘇遠洋的新視點下(xià)推動通海航運與新世紀貨運在船舶運營、貨運體(tǐ)系的等方面的協作協同，初步實現了CCA協議共用、艙位互換等業務層面的實質合作。

        唐部長建議加快推進業務融合，推進港航配合，同時充分(fēn)發揮主副業相結合的優勢，進一(yī)步挖掘降低成本的空間。

        沈衛新副總最後強調：省港口集團目前仍處于經營起步的過渡期，各單位要以安全管理爲前提，全力以赴做好航運闆塊的一(yī)體(tǐ)化建設工(gōng)作，要立住腳、起好步，着力推進和優先發展集裝箱業務。同時要處理好四個關系。一(yī)是處理好長遠與眼前的關系，要在資(zī)産、風控、基礎等層面做好航運的戰略發展和經營定位，對于當前、未來的戰略實施要有明确清晰的認識；二是處理好戰略配合協同與自身經營的關系；三是處理好港口集團内部與基層的關系，要充分(fēn)發揮各方力量，争取做到“不花錢能辦事，少花錢辦大(dà)事”；四是處理好自身管理與外(wài)部競争的關系，企業經營一(yī)定基于市場關系和行業狀況及時調整相匹配的經營手段，推動企業持續健康發展。