序言
今年是十九大(dà)後的開(kāi)局之年，也是改革開(kāi)放(fàng)四十周年，四十年的艱辛奮鬥、四十年的栉風沐雨，曆史變遷如洪流滾滾而過。應着改革開(kāi)放(fàng)的大(dà)潮，1980年2月18日，由中(zhōng)國遠洋運輸總公司和江蘇省交通廳合資(zī)成立了全國第一(yī)家部省合營地方遠洋運輸企業——中(zhōng)國遠洋運輸總公司江蘇省分(fēn)公司。
回望1980年到2018年，彈指一(yī)揮間。1996年江蘇省交通廳收購中(zhōng)遠股份，公司更名爲江蘇遠洋運輸公司。2004年6月18日，公司增資(zī)擴股更名爲現在的東台市順行一舟船舶裝配廠，主要從事國際海上貨物(wù)運輸、國際貨運代理、國際船舶代理、海員(yuán)勞務輸出、外(wài)輪供應以及船舶租賃（買賣）等遠洋相關業務。2017年5月，爲深入貫徹習近平總書(shū)記關于推動“長江經濟帶”發展的重要講話(huà)精神，進一(yī)步解放(fàng)思想、提高站位，推進江蘇港航貨一(yī)體(tǐ)化建設，實現江蘇省沿江沿海港口、岸線及相關資(zī)源一(yī)體(tǐ)化整合，江蘇遠洋劃歸江蘇省港口集團有限公司管理。
白(bái)駒過隙，轉眼江蘇遠洋走過了三十八個春秋。從建立初期的創業維艱到行業艱難時期的擔當堅守，再到如今新時代背景下(xià)的重新啓航，遠洋人勇于創新、勤于改革，從未停歇。我(wǒ)們始終秉持着逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，滴水石穿、繩鋸木斷的韌勁，不忘初心、與時奮進，成功書(shū)寫了江蘇遠洋近40年的雄渾篇章。站在新的曆史坐标，江蘇遠洋正在悄然蛻變，散發出熠熠生(shēng)輝的無限魅力，成爲集團航運闆塊的龍頭企業，承擔着引領航運闆塊一(yī)體(tǐ)化發展的重任，在集團發展戰略布局中(zhōng)有着舉足輕重的地位。從制度體(tǐ)系的完善到人員(yuán)隊伍的建設、從企業文化的塑形到發展能力的提升，江蘇遠洋迎來了新的發展機遇，實現了全新的變革，呈現出了嶄新的風貌！
一(yī)、發展曆程
改革開(kāi)放(fàng)四十年來，江蘇遠洋發展的步伐，一(yī)直與交通運輸行業的發展同頻(pín)共振。江蘇遠洋作爲一(yī)家成立38年且在激烈的市場競争下(xià)唯一(yī)生(shēng)存的地方遠洋運輸公司，在國内和國際航運業、金融界均有着良好的聲譽和信譽。創業之初的江蘇遠洋，條件簡陋、資(zī)金缺乏、人才稀缺，遠洋人另辟蹊徑，通過銀行貸款的新路子解決船隊發展問題。1980年，公司第一(yī)艘船“雨花”輪投入遠洋運輸，标志(zhì)着江蘇遠洋的正式啓航。僅有3100噸載重量的“雨花”輪，與現在公司所擁有的萬噸級散貨船不可同日而語，但它卻是江蘇遠洋具有裏程碑意義的船舶。
從公司船舶擁有量的變化來看，總體(tǐ)上可以将公司發展分(fēn)爲三個階段：
第一(yī)階段是從1980年成立至2000年的前20年，公司船舶數量持續增加，最多時達到12艘，總載重噸達到155500噸及2547TEU。這一(yī)階段，公司在三個方面開(kāi)創了全國地方遠洋企業的先河：一(yī)是利用境内外(wài)二個資(zī)本市場，采取貸款融資(zī)方式提高公司運力規模，改變了計劃經濟下(xià)靠撥款的方式；二是船舶數量、總噸位數和公司效益均成爲全國第一(yī)；三是成爲第一(yī)個擁有挂方便旗船舶的公司。江蘇遠洋也因此而成爲國内地方遠洋的佼佼者。
第二階段是從2001年至2017年快速發展的17年，經過世界航運的“冰河期”之後，江蘇遠洋在摸索中(zhōng)前進，逐步找到了一(yī)條持續發展的新路。這一(yī)階段在江蘇交通控股公司的領導下(xià)，及公司黨委的帶領下(xià)，江蘇遠洋着眼于解放(fàng)思想、創新發展，立足于調整經營思路、轉變發展方式，抓住世界航運從複蘇到快速發展的良好機遇，開(kāi)創了公司發展的新紀元。船隊經過舊(jiù)船換新船、小(xiǎo)船換大(dà)船的改造後，2017年公司擁有船舶15艘，總載重噸達到了72萬噸，是95年的400%，企業效益連續10年保持良好态勢。這一(yī)階段，公司實現了四個方面的根本轉變和突破：一(yī)是實現了從經營老舊(jiù)船到新船的轉變；二是實現了從經營小(xiǎo)船到大(dà)型散貨船的轉變；三是實現了從經營近洋航線到全球航線的轉變；四是突破了國内融資(zī)的方式，開(kāi)辟了境外(wài)融資(zī)新渠道。
第三階段是從2017年起。2017年5月22日，江蘇省港口集團有限公司挂牌成立，主要是爲提升江蘇作爲“一(yī)帶一(yī)路”和長江經濟帶交彙點的戰略優勢地位，堅持以市場爲導向、以資(zī)本爲紐帶，深入推進全省港口和岸線資(zī)源整合，進一(yī)步提高規模效益和市場核心競争力，努力打造全新的現代物(wù)流服務商(shāng)，開(kāi)創高端服務産業。同年7月12日，江蘇遠洋首批劃歸省港口集團管理。
回首當年，還看今朝。迢迢“雨花”今已遠去(qù)，完成了它的使命。現如今，公司擁有一(yī)支具有國際知(zhī)名度的散貨船、集裝箱船隊，在業務操作、機務管理、安全生(shēng)産方面已經積累了豐富的管理經驗。經過多年發展，培養了一(yī)支特别能吃苦·、特别能戰鬥的船員(yuán)隊伍，爲公司船隊擴張和安全生(shēng)産提供了厚實的人才基礎。新時代新氣象，碧藍(lán)的海上又(yòu)将激蕩着遠洋新的雄心和新的未來。
二、内部建設
1.制度改革
俗話(huà)說，“沒有規矩，不成方圓”，企業規章制度的建立和完善是推動企業發展、強大(dà)的重要保證。一(yī)個好的規章制度不但能化解内部矛盾，更重要的是能把集體(tǐ)智慧凝結起來，達到提高效益和公平、公正之目的。38年來，江蘇遠洋始終把推進企業制度的建設和完善作爲企業管理的一(yī)項重要工(gōng)作來做。用工(gōng)方面，實行全員(yuán)勞動合同制，做到了能進能出；幹部聘用方面，做到了能上能下(xià)；薪酬方面，實行以崗定薪，崗變薪變，堅持績效挂鈎。在制度建設方面，堅持科學民主決策，加強資(zī)金、合同和招投标管理。
2018年3月以來，公司還将企業信息化管理作爲公司可持續發展和提高核心競争力的重要支持手段。建立了公司辦公（OA）系統，實現辦公自動化、管理程序化、流程規範化，實現公司公平公正、真實透明的流程管理模式。在公司将來的發展規劃中(zhōng)，我(wǒ)們還将建立公司綜合信息化業務管理平台，完善業務功能模塊，利用“互聯網+”實現公司各部門之間，以及總部和各個分(fēn)公司之間業務數據的互聯互通，統一(yī)配置統一(yī)管理，根據各類數據分(fēn)析研究爲公司決策提供數據支持。同時進一(yī)步建立、完善公司網站、微信公衆号和公司APP平台，加強公司對外(wài)宣傳，并逐步開(kāi)發客戶分(fēn)析體(tǐ)系、航運管理體(tǐ)系、船舶管理體(tǐ)系和船員(yuán)服務體(tǐ)系等，形成航運物(wù)聯綜合服務平台。
在逐步完善的制度體(tǐ)系下(xià)，江蘇遠洋更将嚴格要求自身，深入貫徹落實公司制度，帶領全體(tǐ)職工(gōng)創造一(yī)個有規範、有紀律、有氛圍的江蘇遠洋。
2.黨建工(gōng)作
38年來，曆屆公司領導都十分(fēn)重視黨建工(gōng)作，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以抓好黨建工(gōng)作，促進企業發展，帶好黨員(yuán)隊伍，推動職工(gōng)隊伍建設。并對公司黨建工(gōng)作提出了“四個堅持”的要求，即：堅持支部建在船上；堅持自有船舶配備政委；堅持黨委抓船舶黨支部建設；堅持企業物(wù)質文明、精神文明、政治文明同步發展。
公司黨委于2006年被中(zhōng)組部授予“全國先進基層黨組織”稱号，吉友輪黨支部先後于2005年和2006分(fēn)别被省國資(zī)委和中(zhōng)共江蘇省委授予“先進基層黨組織”稱号，泰州輪黨支部于2009年被省國資(zī)委授予“先進基層黨組織”稱号。每一(yī)個榮譽、每一(yī)塊獎牌、每一(yī)張獎狀都折射着共産黨員(yuán)們在安全生(shēng)産第一(yī)線奮力拼搏的事迹。
當然，現代社會日新月異，各行各業都在發生(shēng)着翻天覆地的變化。江蘇遠洋的黨建工(gōng)作同樣不會隻循着老路子一(yī)成不變。針對習總書(shū)記提出的要建設具有“中(zhōng)國特色”的現代國有企業，江蘇遠洋将黨的領導融入公司管理的各個環節，把企業黨組織内嵌到公司治理結構之中(zhōng)，明确和落實黨組織在公司法人治理結構中(zhōng)的法定地位。同時，在新時代背景下(xià)，江蘇遠洋還将緻力于提升“六種力量”：即成爲黨和國家最可信賴的依靠力量，成爲堅決貫徹執行黨中(zhōng)央決策部署的重要力量；成爲貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量；成爲實施“走出去(qù)”戰略、“一(yī)帶一(yī)路”建設等重大(dà)戰略的重要力量；成爲壯大(dà)綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生(shēng)的重要力量；成爲我(wǒ)們黨赢得具有許多新的曆史特點的偉大(dà)鬥争勝利的重要力量。
要成爲堅強的國家力量，需要公司廣大(dà)黨員(yuán)的齊心協力。一(yī)直以來，公司始終堅持對公司黨員(yuán)的高标準嚴要求，鼓勵廣大(dà)黨員(yuán)職工(gōng)在各自的工(gōng)作崗位上樹(shù)立理想、愛崗敬業、鑽研知(zhī)識、勤奮工(gōng)作、無私奉獻，爲身邊的人樹(shù)立榜樣，起到先鋒模範作用。公司領導層也力求通過黨建工(gōng)作推動公司船員(yuán)及所有員(yuán)工(gōng)始終保持高度的政治熱情和正确的思想觀念，積極投入生(shēng)産經營，爲江蘇遠洋的航運事業以及國家“一(yī)帶一(yī)路”和長江經濟帶發展策略貢獻幕後力量。
3.人才隊伍建設
山之高處人爲峰，企之共赢人作本。人才是企業的核心競争力，也是國企領導人員(yuán)隊伍的重要來源。截止2018年5月，公司職工(gōng)總數1392人，其中(zhōng)遠洋船員(yuán)1007人，機關管理人員(yuán)62人，副業單位員(yuán)工(gōng)251人。公司職工(gōng)中(zhōng)，中(zhōng)專以上學曆973人，其中(zhōng)研究生(shēng)學曆9人，本科生(shēng)103人，大(dà)專生(shēng)505人，中(zhōng)專生(shēng)356人。一(yī)直以來，我(wǒ)們始終将人才的引進和培養當作推動企業健康持續發展的重要工(gōng)作。2018年以來，爲了吸引人才、留住人才、培養人才，公司以“改善員(yuán)工(gōng)待遇，提升員(yuán)工(gōng)歸屬感，促進一(yī)流企業創建”爲出發點和落腳點，平均提高員(yuán)工(gōng)收入20%，加大(dà)資(zī)金投入員(yuán)工(gōng)宿舍改造、食堂改造以及員(yuán)工(gōng)培訓。
2018年5月，爲了表達對工(gōng)作在前沿窗口的香港公司員(yuán)工(gōng)的辛勤奉獻，以省港口集團王永安董事長爲首的調研團隊，深入江蘇遠洋香港（船務）有限公司對全體(tǐ)職工(gōng)進行慰問。關心職工(gōng)的生(shēng)活狀态，了解職工(gōng)的思想狀況，培養職工(gōng)的工(gōng)作能力和奉獻精神，江蘇遠洋始終堅持在“以人爲本”的理念下(xià)推動公司人才隊伍建設，促進企業健康持續發展。
三、企業文化
企業文化是公司凝聚力、向心力之“魂”，是推動企業發展壯大(dà)之“根”。38年來，江蘇遠洋也在不斷地探索和發展符合航運行業核心價值觀念的、具有支撐力和公司特色的企業文化。
爲了構建和諧、民主、自由、健康的企業文化，江蘇遠洋設立了職工(gōng)代表大(dà)會。職工(gōng)代表大(dà)會作爲企業民主管理的有效形式，已經是江蘇遠洋一(yī)項固定的重要制度，堅持每年召開(kāi)一(yī)次，充分(fēn)發揮其船岸溝通的紐帶作用和民主決策、科學決策、凝聚力量、彙聚智慧的功能，廣大(dà)職工(gōng)通過職代會參與企業管理和監督工(gōng)作，爲企業發展獻計獻策。迄今爲止，公司職代會已召開(kāi)了13屆，多年來，職代會在公司的制度建設、關心職工(gōng)生(shēng)活、成立大(dà)病救助基金、保證職工(gōng)老有所養病有所醫、不斷提高職工(gōng)收入水平等關系到職工(gōng)切身利益的重大(dà)問題上，都發揮了極其重要的積極作用。
針對遠洋一(yī)線船員(yuán)長期遠離(lí)祖國、親人的狀況，公司秉着“以人爲本”的理念，立足員(yuán)工(gōng)思想政治教育和企業文化體(tǐ)系建設，積極展開(kāi)多種形式的愛國主義、集體(tǐ)主義和職業道德教育活動。用健康向上的文化引領、熏陶遠洋船員(yuán)的思想，用積極益智的活動豐富遠洋船員(yuán)的日常生(shēng)活，給船員(yuán)營造一(yī)種松緊适宜、風氣良好的生(shēng)活環境。保持船員(yuán)思想意識形态上的正确和個人精神狀态上的獨立、健康。公司還多次爲岸上職工(gōng)開(kāi)展書(shū)畫展、攝影展以及開(kāi)展集體(tǐ)活動等方式。2018年，公司先後開(kāi)展了春季“健步走”主題活動、“熱血綻放(fàng)新時代”青年獻血活動以及新船員(yuán)參觀寶船廠曆史遺址等多項活動，這些豐富的集體(tǐ)活動不僅增進了彼此之間的感情，還提升了員(yuán)工(gōng)歸屬感和集體(tǐ)榮譽感，促使全體(tǐ)職工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)緊緊抱成一(yī)團，爲我(wǒ)們共同的“遠洋大(dà)家庭”努力奮鬥。
團結一(yī)心的集體(tǐ)，爲江蘇遠洋赢得了多次榮譽。2013年3月12日，東台市順行一舟船舶裝配廠被中(zhōng)華人民共和國交通運輸部評爲“海軍護航補給工(gōng)作先進企業”。2013年10月，公司被江蘇省精神文明建設指導委員(yuán)會授予2010-2012年度“江蘇省文明單位”榮譽稱号。2014年12月，公司被江蘇省交通企業協會評爲“江蘇省交通企業文化建設先進單位”。2015年6月25-29日，第三屆全國海員(yuán)技能大(dà)比武在浙江舟山舉行，江蘇遠洋代表隊榮獲企業組團體(tǐ)第一(yī)名。2016年10月，公司被江蘇省精神文明建設指導委員(yuán)會授予2013-2015年度“江蘇省文明單位”榮譽稱号。
江蘇遠洋民主和諧的氛圍還孕育出了一(yī)大(dà)批德才兼備、敬業奉獻的員(yuán)工(gōng)，他們不僅在自己的崗位上盡情燃燒、發光發熱，還不斷地追求卓越、努力成長，在平凡的崗位上無私奉獻。公司的集體(tǐ)和個人也多次受到國家和省部級表彰。2007年吉友輪被中(zhōng)華全國總工(gōng)會授予“全國五一(yī)勞動獎狀”；2005年陳德同志(zhì)被國務院授予“全國勞動模範”等等。
江蘇遠洋38年發展曆史中(zhōng)，積澱了内涵豐富的文化底蘊，廣大(dà)職工(gōng)在“遠洋大(dà)家庭”的文化氛圍中(zhōng)生(shēng)活、工(gōng)作、成長，實現着夢想，創造着人生(shēng)的價值。将來，我(wǒ)們還将進一(yī)步建立健全激勵、關懷、幫扶機制，建立和暢通職工(gōng)利益訴求表達渠道，把努力提高廣大(dà)職工(gōng)的幸福指數作爲我(wǒ)們一(yī)切工(gōng)作的出發點和歸結點，真心實意爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)辦實事，解難事，提升船岸職工(gōng)的幸福感和獲得感，提升職工(gōng)對企業的歸屬感和自豪感，營造公司與職工(gōng)共享企業發展成果的良好氛圍。
四、未來展望
展望未來，豪情滿懷。随着“一(yī)帶一(yī)路”、“長江經濟帶”等國家戰略的推進，企業對外(wài)投資(zī)合作機遇擴大(dà)，爲海運業轉型發展提供了廣闊空間。在這樣優越的大(dà)背景大(dà)環境下(xià)，省港口集團黨委高度重視航運闆塊發展，大(dà)力支持做實做大(dà)做強本土航運企業，通過組織手段，以三家航運企業的主要領導互相兼職等方式，爲集團航運闆塊一(yī)體(tǐ)化發展奠定了堅實基礎，進一(yī)步明确江蘇遠洋作爲集團航運闆塊龍頭企業的地位，進一(yī)步堅定了要以江蘇遠洋爲核心、逐步整合集團航運資(zī)源的信心和決心。
新的時代，機遇與挑戰并存，新的征程，需要有更大(dà)的作爲。江蘇遠洋正處于難得的戰略機遇期，要拿出敢爲天下(xià)先的膽魄，勇于探索，争當開(kāi)拓者、實幹家，在省港口集團的正确領導下(xià)，始終堅持以改革造就新氣象、以發展打開(kāi)新空間，以時代精神和創新思維引領新發展。我(wǒ)們将積極融入“一(yī)帶一(yī)路”、“長江經濟帶”發展戰略，主動服務、積極對接省港口集團“航運闆塊一(yī)體(tǐ)化”部署要求，堅持“積極進取、誠信協作、務實創新、持續發展”的企業精神，秉承“服務第一(yī)、客戶至上”的行爲理念，着力從六個方面不斷推進江蘇遠洋的持續健康發展，全力赢得“下(xià)一(yī)個40年”。
（一(yī)）認真總結既往，接力再創輝煌。我(wǒ)們要充分(fēn)肯定38年來江蘇遠洋發展所取得的成績，公司領導班子在公司發展戰略上所展現的判斷力和決斷力，使得我(wǒ)們遠洋在今天的航運界仍然占有一(yī)席之地。同時，我(wǒ)們還要汲取過去(qù)發展中(zhōng)的經驗和不足，指導公司未來的發展。
在今後的發展中(zhōng)，我(wǒ)們一(yī)定要接好接力棒，一(yī)如既往地發揚積極進取、穩健經營、務實創新的精神，以事業爲重，以遠洋爲家，争取業績新增長、公司大(dà)發展，再創新輝煌！
（二）堅持政治站位，強化自身建設。要始終堅持黨的領導，加強黨的建設，保持正确的政治站位，在思想和行動上始終與以習近平同志(zhì)爲核心的黨中(zhōng)央保持高度一(yī)緻。不忘初心，始終牢記國有企業在振興國家經濟上所肩負的重擔和使命。在複雜(zá)的社會環境和風起雲湧的市場經濟下(xià)始終嚴格要求自身，注重加強公司内部建設，以新體(tǐ)制、新機制、新思維爲抓手，緊跟市場發展需求，力求在激烈的市場競争中(zhōng)立于不敗之地。
（三）精準發展定位，培育主線運營。在接下(xià)來的發展中(zhōng)，我(wǒ)們要對江蘇遠洋的發展方向進行精準定位，牢牢抓住發展船舶運輸、遠洋航運的運營主線，補齊補強航運短闆。首先要緻力于加快遠洋正常經營業務量的增長和境外(wài)資(zī)金池容量的不斷擴大(dà)，推動完善實施“131”戰略構想。“1”即1個主業——航運；“3”即3大(dà)闆塊——集裝箱、散貨、高端航運服務（航運金融保險、航運中(zhōng)介咨詢、航運交易、高端航運人才建設等）；另一(yī)個“1”即1個系統——信息化。在“131”戰略構想的基礎上，充分(fēn)整合集團旗下(xià)的航運和物(wù)流闆塊，借遠洋人、财、物(wù)的要素資(zī)源優勢，突出和推動整體(tǐ)航運能力的發展以及省港口集團的共同發展。
（四）加強風險控制，規範決策程序。風險控制是企業穩定持續發展的基本保障。江蘇遠洋的業務屬于現代航運服務業，有一(yī)定的風險。因此我(wǒ)們在将來的發展中(zhōng)，會始終堅持貫徹落實集團“三重一(yī)大(dà)”策略，在船舶貿易、主業經營等方面，樹(shù)立牢固的風險防控意識，建立完善的追責體(tǐ)系，推動江蘇遠洋在制度框架内平穩運行，持續發展。
（五）牢牢抓住關鍵節點，配合落實上級精神。遠洋作爲省港口集團的重要組成部分(fēn)，将始終注重貫徹落實上級領導的精神指示，牢牢把握國家政策所提供的發展機遇，加強與集團所屬港口企業聯動，統籌謀劃貨源開(kāi)發、航線規劃等業務，爲港口集團服務“一(yī)帶一(yī)路“、促進”長江經濟帶”發展的戰略做支撐，同時也爲我(wǒ)們江蘇的經濟轉型、外(wài)向型經濟做貢獻。
（六）承擔社會責任，發展綠色航運。針對習近平總書(shū)記在十九大(dà)報告會上提出的“金山銀山不如綠水青山”的思想，以及“共抓大(dà)保護，不搞大(dà)開(kāi)發”的長江經濟帶發展戰略思想，江蘇遠洋在将來的