8月23日上午，公司在張家港召開(kāi)了新世紀貨運工(gōng)作會議，總經理毛雪強、副總經理李斌、副總會計師詹詩想、新世紀貨運代理有限公司各分(fēn)公司負責人等參加了會議。會議由江蘇遠洋副總經理、新世紀貨運代理公司總經理李斌主持。

會議首先由各分(fēn)公司彙報上半年的經營管理情況、存在問題以及下(xià)半年的工(gōng)作打算。李斌總對新世紀張家港分(fēn)公司、南(nán)京分(fēn)公司、南(nán)通分(fēn)公司、太倉分(fēn)公司的情況進行了簡要的點評，指出了各分(fēn)公司的工(gōng)作亮點和存在的主要問題，并提出了遠洋新世紀今年要在上海港實現保8争7的目标任務。

毛總指出遠洋領導班子調整以來主動對接和更好服務“一(yī)帶一(yī)路”、長江經濟帶等國家戰略和省港集團優先發展集裝箱業務，大(dà)宗物(wù)資(zī)散貨以及江蘇航運資(zī)源的整合推進工(gōng)作。希望遠洋新世紀的各位領導幹部，在這個曆史性的新時代，要主動學習、主動适應、主動作爲，利用好省港口集團的良好平台，努力開(kāi)創遠洋新世紀的新局面，做大(dà)做強做優貨運物(wù)流闆塊，助推“港航貨”一(yī)體(tǐ)化發展。

毛總表示，當前國際航運形勢錯綜複雜(zá)，中(zhōng)美貿易摩擦愈演愈烈，所以作爲貨代行業更要注重風險管控、着力改革創新。并對與會代表提出了四點要求：一(yī)是要提高政治站位，緊緊圍繞集團戰略，堅持問題導向、業績導向，提高市場占有率。二是要壓實黨風廉政建設責任，提高廉潔意識，合規經營，進一(yī)步完善各項制度建設。三是要加強能力建設，建立健全薪酬激勵機制，充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)積極性，注重提升能力建設，努力提高對貨源的控制力。四是要通過闆塊整合提升團隊效能，大(dà)家要統一(yī)思想、統一(yī)理念、統一(yī)目标，同向發力，做強做大(dà)遠洋新世紀。貨代的傳統業務模式要做精做專、做細做強；要結合新技術的發展在企業中(zhōng)的運用，通過拓展供應鏈，不斷提供增值服務，努力爲客戶提供一(yī)個完整的綜合解決方案，全力實現信息、物(wù)流、服務的集約式發展。

最後毛總勉勵大(dà)家對照高質量發展和創建一(yī)流企業的戰略規劃，堅定信心、全力以赴、共同努力、共創美好！