爲提高江蘇遠洋船員(yuán)履職能力，構建高質量的船員(yuán)隊伍，公司舉辦江蘇遠洋第三期船員(yuán)适任證書(shū)知(zhī)識更新培訓。
        9月18日上午，公司總經理毛雪強參加了開(kāi)班儀式并做重要講話(huà)。毛總首先代表公司對第三期船員(yuán)做出的貢獻表示感謝，并指出，在省港口集團發展戰略引領下(xià)，江蘇遠洋知(zhī)名度和信譽猛然陡增，這和公司“穩健發展”經營戰略是不謀而合的，這和公司講求合作、凸顯“特别能戰鬥”隊伍素質是分(fēn)不開(kāi)的。         毛總經理強調，自2017年5月省港口集團成立以來，省屬國有航運企業面臨許多發展機遇。江蘇沿江港口背靠長江經濟帶，途經長江流域和長三角地區，碼頭貨運量逐年增長。2017年2月，由交通控股領頭的省港集團成立綜合籌備組，江蘇遠洋作爲一(yī)流國際化省屬航運企業，在推進沿江沿海新時代港航貨一(yī)體(tǐ)化建設、提升航運能力建設方面發揮了重要作用。         針對全體(tǐ)與會船員(yuán)，毛總經理對江蘇遠洋未來提出四項戰略規劃要求：一(yī)是資(zī)本整合戰略，在強化自我(wǒ)發展和加大(dà)政策性補貼的基礎上，以改革中(zhōng)的政策支持爲支撐，不斷加大(dà)資(zī)本金投入，擴大(dà)江蘇遠洋市場影響力；二是船隊優化發展戰略，江蘇遠洋作爲一(yī)家38年曆史老牌國有企業，船隊發展策略無論從船隊整合、運力規模，還是船型都已整齊納入航運闆塊高質量發展規劃，業已成爲地方經濟發展重要指标；三是創新戰略，我(wǒ)國海運業擁有悠久的曆史，爲其他傳統行業增添無限新元素，除了了解航運業法律法規、國際公約，還需積極了解岸基管理部門工(gōng)作程序，以質量和效益爲中(zhōng)心，積極促成技術進步和商(shāng)業模式創新，争取在專業技術、管理理念、模式措施上有所突破；四是人才戰略，人才戰略着重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用，是保證江蘇遠洋所有戰略順利實施、開(kāi)花結果的保證。要積極推進基于薪水和員(yuán)工(gōng)期待的機制改革，在船員(yuán)船舶管理上做到競争上崗，明确職責，量化業績考評，知(zhī)才、用才、育才，激勵員(yuán)工(gōng)在各自崗位上創造更大(dà)價值，增強成就感和獲得感。