爲及時總結工(gōng)作經驗、掌握公司生(shēng)産經營現狀、指導後續發展方向，公司召開(kāi)了2018年第三季度經營工(gōng)作分(fēn)析會。本次分(fēn)析會采取各部門分(fēn)别彙報的形式，由公司經營層領導有針對性的聽(tīng)取報告并提出建議意見。
       10月15日上午，航運部部長尹立閩先對第三季度工(gōng)作指标完成情況、客戶交流、市場經營、新人培訓等方面進行了概括總結，并介紹了第四季度大(dà)緻的工(gōng)作計劃和工(gōng)作方向。針對尹部長的介紹，航運部副部長薛小(xiǎo)軍、張普琪等其他領導繼續從船舶風控、營運模式、船舶數據收集及保險理賠等方面進行了補充。        毛總指出，船舶運營是公司營收主要來源，沒有經營就沒有發展，因此航運部對于公司發展具有非常重要的意義。6月份以來，公司深切感受到航運部的變化，在這公司發展的重要時期，無論是新員(yuán)工(gōng)還是老員(yuán)工(gōng)都要充分(fēn)發揮聰明才智，把握機遇、迎接挑戰，共同努力促進公司發展。
       最後，毛總在各位經營層領導提出的意見和建議基礎上，對航運部工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是工(gōng)作上要細化、優化、标準化，主要是細化船舶運營過程中(zhōng)的每一(yī)個環節；優化現有營運模式、優化公司運力、優化人才資(zī)源；實行标準化的運營流程、重視風險控制；二是要保證職責明确、标準明确、目标明确，在夯實傳統運營模式的基礎上精益求精；三是要善于思考、勇于創新，對标優秀航運企業，彌補自身短闆缺陷，着力提升航運能力建設，打造自身的核心競争力，爲創建一(yī)流航運企業奠定堅實的基礎。