12月4日上午，省港口集團王永安董事長對我(wǒ)司所屬的新世紀貨運代理有限公司進行調研。江蘇遠洋總經理毛雪強，副總經理兼新世紀貨運公司董事長李斌，以及新世紀各職能部門負責人等參加了調研工(gōng)作會議。         會上，毛總首先對集團王永安董事長親臨遠洋新世紀進行調研表示誠摯的感謝。毛總向王董事長簡要彙報了新世紀的發展曆程，并重點介紹了近期與通海的整合情況：一(yī)是公司長江外(wài)貿内支線運輸的發展狀況良好，積極對接集團優先發展集裝箱業務戰略，以遠洋新世紀爲平台，與通海航運的相關業務闆塊進行整合，實現業務協同，充分(fēn)發揮各自優勢，通過更加緊密的合作，推動新世紀總部功能建設。二是堅持問題導向、業績導向，提高貨運市場占有率。三是充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)積極性，注重提升能力建設，努力提高對貨源的控制力。四是要通過闆塊整合提升團隊效能，統一(yī)思想、統一(yī)理念、統一(yī)目标、同向發力，做強做大(dà)遠洋新世紀。五是在做精做專、做細做強傳統貨代業務的基礎上，結合信息技術的發展在企業中(zhōng)的運用，通過拓展供應鏈，不斷提供增值服務，努力爲客戶提供一(yī)個完整的綜合解決方案，實現集約式發展。         新世紀分(fēn)管領導李斌總在彙報中(zhōng)提出，貨運業務一(yī)體(tǐ)化整合是一(yī)個目标，必須分(fēn)階段進行。首先是協同階段，當前的合署辦公正是一(yī)個相互業務熟悉和職能劃分(fēn)逐漸清晰的階段；下(xià)一(yī)步全面整合階段，将在2018年底建立起完善的攬貨功能體(tǐ)系。
        王董事長同時還認真聽(tīng)取了遠洋新世紀各職能部門負責人的工(gōng)作彙報和對整合工(gōng)作的意見和建議。最後董事長針對與會人員(yuán)的彙報内容，指出航運闆塊是省港集團的主營業務闆塊，當前工(gōng)作的方向和目标首先是整合，要先把組織框架搭起來。其次，要充分(fēn)發揮新世紀貨運代理的作用，把複雜(zá)問題簡單化，就是要關注“貨從哪裏來，貨往哪裏去(qù)”，要明确在遠洋新世紀貨運業務發展中(zhōng)貨量是基礎、利潤是目标，在這個前提下(xià)，大(dà)力發展外(wài)貿内支線業務。他強調，省港集團會繼續支持并推動新世紀作爲長江集裝箱航運物(wù)流平台的發展，集團集裝箱事業部也将充分(fēn)考慮貨代企業發展面臨的突出問題，協調新世紀與省港所屬港口碼頭的關系，給予新世紀一(yī)定優惠政策及獎勵，增強省港對“港航貨”資(zī)源的有效控制，深入推進省港一(yī)體(tǐ)化改革進程。         最後，王董事長提出遠洋新世紀發展過程中(zhōng)要特别重視三個問題：一(yī)是穩定發展，要嚴格風險控制，保證國有資(zī)産的保值增值；二是隊伍建設，要妥善處理整合過程中(zhōng)各種利益關系，保持員(yuán)工(gōng)隊伍的穩定性；三是航運安全，這是航運企業發展的重中(zhōng)之重，要建立完善的安全監督體(tǐ)系，确保支線運輸的安全。