12月5日下(xià)午，省港口集團董事長王永安、總經理蔡榮國、副總經理王樹(shù)華，以及集團各部門及所屬企業領導對我(wǒ)司進行了工(gōng)作調研。公司總經理毛雪強攜全體(tǐ)領導班子成員(yuán)參加了調研工(gōng)作會議。
        會上，毛總首先對集團王永安董事長一(yī)行親臨我(wǒ)司進行調研表示誠摯的歡迎和感謝，用“四聚、四強、四優、四新”概括總結了2018年的主要工(gōng)作情況：一(yī)是四聚：凝聚人心、積聚能量、彙聚人才、聚焦戰略。二是四強：加強航運能力建設、加強船舶能效管理、加強經營風險管控、加強安全監督管理。三是四優：優化組織架構、優化工(gōng)作流程、優化船隊結構、優化人才隊伍。四是四新：公司煥發新氣象、改革新突破、發展新動力、業績新增長。         針對2019年主要工(gōng)作計劃，毛總從九個方面進行了彙報：（一(yī)）壯大(dà)企業規模，發揮品牌優勢、（二）優化船隊結構，提升運輸服務貢獻率、（三）提升航運能力，服務集團戰略布局、（四）創新管理方式，實現降本增效、（六）加快信息化建設，以信息化引領航運闆塊一(yī)體(tǐ)化建設、（七）深化改革力度，凝聚發展動能、（八）厚植企業文化，建設幸福企業、（九）融入中(zhōng)心工(gōng)作，全面從嚴治黨。         集團各部室及所屬企業領導針對我(wǒ)司的工(gōng)作彙報，提出了很好的意見和建議，王樹(shù)華副總經理在贊揚的同時也提出了我(wǒ)司下(xià)一(yī)步的工(gōng)作要求和目标：要努力對标國内甚至全球優秀航運企業，腳踏實地做好基礎工(gōng)作，設定長遠目标，争取更大(dà)的進步。
        蔡榮國總經理認爲，爲了順應江蘇省對外(wài)經濟開(kāi)放(fàng)的步伐，今後我(wǒ)們要以“貨”爲中(zhōng)心，充分(fēn)發揮集團整體(tǐ)優勢，建立港航貨一(yī)體(tǐ)化的運營體(tǐ)系，實現效益最大(dà)化。尤其是我(wǒ)們國企的經營，承擔着國家資(zī)産保值增值的責任，必須在保證資(zī)産安全和生(shēng)産安全的前提下(xià)注重經濟效益的提升。         王永安董事長高度贊揚了江蘇遠洋新一(yī)屆領導班子上任9個月以來江蘇遠洋所取得的顯著成績。并提出了以下(xià)幾點：一(yī)是江蘇遠洋新班子、新形象、新作爲，企業形象和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的精神面貌發生(shēng)了翻天覆地的變化，營造了積極向上的企業氛圍。通過大(dà)家的努力，企業經營持續進步、經濟效益巨大(dà)突破、安全管理持續有效、企業形象大(dà)幅提升。二是大(dà)家要看到遠洋在經濟發展和港航一(yī)體(tǐ)化建設中(zhōng)承擔着重大(dà)的責任和作用，作爲港航闆塊的主力軍，更要理清思路、提出辦法并要落地實施。三是要關愛員(yuán)工(gōng)，要把企業的發展成果惠及到廣大(dà)船岸職工(gōng)，提高員(yuán)工(gōng)的幸福感和歸屬感。四是要全力以赴地打造我(wǒ)們的企業家團隊，注重遠洋的專業人才隊伍建設。五是要爲企業發展營造風清氣正的良好氛圍，推動全面從嚴治黨向縱深發展。最後，王董事長還叮囑與會各單位各部門，一(yī)定要加強合作、相互支持，加強航運能力建設，持續提升信息化水平，穩步推進港航貨一(yī)體(tǐ)化發展，提高遠洋的知(zhī)名度和影響力。