爲了解相關企業物(wù)流發展現狀及發展中(zhōng)遇到的有利條件和瓶頸問題，研究制定港口綜合物(wù)流管理平台的實施步驟和開(kāi)發計劃。2月13日下(xià)午，省港集團綜合物(wù)流調研組來我(wǒ)司調研。公司總經理毛雪強以及相關部室領導參加了調研工(gōng)作會議。         會上，省港物(wù)流公司副總經理仇燕雲首先傳達了省港集團在信息化建設上的安排，要圍繞“一(yī)個入口、一(yī)個單據、一(yī)個理念”來構建綜合管理平台。海格物(wù)流韓總介紹了此次綜合物(wù)流調研目的和詳細的調研内容，主要是遠洋的組織架構和相關業務模塊，以及新世紀貨運的業務流程和功能架構等情況。         毛總首先對集團調研組的到來表示誠摯的歡迎和感謝，對集團綜合管理平台的建設表示贊同和支持。毛總向調研小(xiǎo)組簡要介紹了公司基本情況和經營現狀，并對新世紀貨運代理的業務情況進行了詳細說明。毛總表示，2019年，江蘇遠洋将在省港集團的領導下(xià)，借助完整的供應鏈資(zī)源優勢，穩中(zhōng)求進。依托信息化、智能化的支撐，促進航運要素資(zī)源融合與優化配置，做精做專做強傳統航運相關産業；結合新技術的發展在企業中(zhōng)的運用，通過拓展供應鏈，不斷提供增值服務，努力爲客戶提供一(yī)個完整的綜合解決方案，全力實現信息、物(wù)流、服務的集約式發展。對集團運用綜合管理平台，實現一(yī)體(tǐ)化改革、專業化經營和扁平化管理寄寓于高度的期待。