爲确保省國資(zī)委、省港口集團各項規章制度得到有效貫徹落實，提高企業管理水平和風險防控能力。6月20日下(xià)午，省港口集團在江蘇遠洋召開(kāi)了2019年規章制度宣貫會。省港口集團審計法務部部長喬俊出席并主持會議，集團各部室及所屬企業代表參加了此次會議。

會上，蘇州港集團以及江蘇遠洋的代表進行了制度建設工(gōng)作的交流發言；集團相關部室的制度宣貫人分(fēn)别從投資(zī)管理、安全生(shēng)産與隐患排查、全面預算和目标考核、經營投資(zī)責任追究等5個方面，介紹了相關工(gōng)作所涉及的規章制度，包括制度制定的依據、制度執行過程中(zhōng)易遇到的問題、制度條款及具體(tǐ)操作規範等，進一(yī)步加深了與會代表對集團規章制度的認知(zhī)和理解。

會議最後，針對集團及所屬企業制度建設問題，喬部長提出三點要求。

1. 認真學習、把握規章制度内容。各單位要把制度文件的學習作爲日常工(gōng)作的重要任務，真正做到學懂、弄通、抓實。堅持把制度學習與執行相結合，與經營管理相結合，與提高經濟效益相結合，運用制度學習的成果，強化經營管理、提升風險防控能力。

2.積極做好規章制度的修訂完善工(gōng)作。尤其是尚未申報“三重一(yī)大(dà)”決策制度的企業要加快推進該制度的制定工(gōng)作，對于已經申報并得到集團批複的企業應對照相關要求進行進一(yī)步規範，增強制度的系統性、科學性和有效性。同時，各企業要對照集團規章制度管理要求開(kāi)展自身管理制度的自查工(gōng)作，将管理方式和管人标準統一(yī)到集團要求上來，做到制度健全、責任明确、程序嚴明、相互協調、運轉規範，切實用制度管人，按制度辦事，靠制度運行。

3. 不折不扣地執行制度。各所屬企業要多措并舉提高制度執行力，維護規章制度嚴肅性和權威性，讓規章制度真正發揮有力作用，對制度執行中(zhōng)遇到的問題要及時向集團反饋。