爲了更好地貫徹落實省港口集團年度工(gōng)作會議精神，全面分(fēn)析、總結公司2019年上半年度生(shēng)産經營情況，确保全面完成生(shēng)産經營目标，7月18日下(xià)午，公司召開(kāi)2019年上半年度經營工(gōng)作會議，公司總經理毛雪強及其他領導班子成員(yuán)，公司本部主管以上人員(yuán)，所屬企業經營層領導以及部份青年骨幹等參加了會議。
會議首先由各部室、各所屬企業對照年初的工(gōng)作計劃和公司重點工(gōng)作要求，分(fēn)别從運營管理完成情況、年度預算執行情況、重點工(gōng)作開(kāi)展情況、管理中(zhōng)存在的問題以及下(xià)一(yī)階段工(gōng)作目标和舉措五個方面進行了彙報。
此次會議，還邀請了來自一(yī)線船舶的一(yī)位明星輪機長和二位明星船長參加了會議，他們表達了對公司經營發展的切身感受，并針對岸基工(gōng)作發表了自己的想法和建議。
公司其他經營層領導結合公司的發展情況，對各部室、各所屬企業的彙報内容進行分(fēn)析點評，并對下(xià)半年度的工(gōng)作分(fēn)别進行了布置和要求。
毛總首先向與會人員(yuán)傳達了省港口集團王永安董事長在省港口集團上半年度工(gōng)作會議上的講話(huà)精神。同時充分(fēn)肯定了各部室及所屬企業在上半年度生(shēng)産經營工(gōng)作中(zhōng)所取得的成績。他指出，面對複雜(zá)的國際形勢和國内經濟下(xià)行壓力，公司仍然能夠平穩有序的發展，實屬不易。對于下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作他提出了四個方面的要求：
一(yī)是促整合，要全面推進航運闆塊的整合，切實貫徹執行好集團的半年度工(gōng)作會議的精神和要求，提高政治站位，主動謀劃并積極配合集團對航運闆塊整合工(gōng)作的推進。
二是穩經營，江蘇遠洋的發展要着眼未來，更要立足現在，要認真研究并分(fēn)析航運市場的變化規律，利用好市場的波動，尋找發展機遇，把江蘇遠洋的優勢發揮到極緻。同時強調在發展過程中(zhōng)，不僅要有市場意識和創新意識，更要有風險意識，始終保持經營的平穩，謹防大(dà)起大(dà)落。
三是建隊伍，我(wǒ)們要加大(dà)人才引進、培養力度，健全人才培養機制，加快推進績效管理體(tǐ)系建設，完善人才考核評價和激勵機制。要努力把“航海優才”和員(yuán)工(gōng)綜合素質提升方案落實到實處，努力培養一(yī)批公司戰略發展急需的專業化人才，以及具有國際視野、與國際接軌的高素質、複合型人才。
四是保廉潔，要壓緊壓實全面從嚴治黨和黨風廉潔建設責任，嚴格遵守中(zhōng)央八項規定和廉潔從業的有關要求，深入開(kāi)展紀律教育、法治教育和警示教育，持續推進廉潔文化示範點的創建工(gōng)作，以實際行動保持我(wǒ)們的廉潔性。堅持“一(yī)崗雙責”，健全企業監督體(tǐ)系，形成預防、監督和懲治貪腐的合力，構建“不能腐”的制度防線。
最後，毛總勉勵大(dà)家要齊心協力、攻堅克難、勇于挑戰、主動作爲，爲創造更加輝煌的明天而努力奮鬥！