一(yī)是新世紀的定位和戰略，新世紀作爲勞動密集和資(zī)本密集型的傳統貨代，應該未雨綢缪，系統謀劃轉型發展，制定新世紀未來3到5年的發展戰略，充分(fēn)思考如何從傳統貨代轉型成爲現代物(wù)流企業。

二是曆史問題的處理，李總表示，不能讓曆史遺留問題成爲阻礙新世紀發展的包袱，要通過梳理新世紀的曆史遺留問題，結合現有管理體(tǐ)制，爲新世紀的發展打造一(yī)個更加幹淨廣闊的平台。

三是注重專業人才的培養，新世紀要轉型發展，人才是第一(yī)資(zī)源，我(wǒ)們通過專業學院招聘、社會招聘等途徑，選拔培養一(yī)批專業人才，爲新世紀的一(yī)體(tǐ)化發展籌備優質的人才資(zī)源。

遠洋新世紀各職能部門負責人也就各自崗位做了簡要彙報，并對新世紀的未來發展和規劃提出了意見和建議。

一(yī)是在航運闆塊一(yī)體(tǐ)化推進的過程中(zhōng)，新世紀要主動思考自身定位和發展目标，目前新世紀在貨代市場上處于中(zhōng)低水平，大(dà)家要堅持“練内功、打基礎”的工(gōng)作總基調，主動思考，積極作爲，努力打造自己的品牌，建立核心競争力，充分(fēn)利用省港口集團的資(zī)源優勢，以一(yī)體(tǐ)整合爲契機，實現新世紀自身的快速發展。

二是要堅持問題導向、業績導向，提高貨運市場占有率。

三是充分(fēn)調動員(yuán)工(gōng)積極性，注重提升能力建設，努力提高對貨源的控制力。

四是要通過闆塊整合提升團隊效能，統一(yī)思想、統一(yī)理念、統一(yī)目标，同向發力，心往一(yī)處想、勁往一(yī)處使，努力做強做大(dà)遠洋新世紀。

五是在做精做專、做細做強傳統貨代業務的基礎上，逐漸轉變爲複合的、多元化的商(shāng)業模式運作，不斷提供增值服務，努力爲客戶提供系統綜合解決方案，實現集約式發展。

六是要注重廉潔，新世紀各級人員(yuán)必須要不忘初心，牢記使命，經得住各種誘惑，守得住廉潔底線，嚴格遵守中(zhōng)央八項規定和廉潔從業的有關要求，規範我(wǒ)們的各項經營活動，确保做成事、不出事。