省港口集團董事長王永安同志(zhì)對集團航運闆塊整合的前期準備工(gōng)作給予了充分(fēn)的肯定。同時，也對今後新遠洋公司的管理及發展提出了3點要求。
（一(yī)）嚴守政治紀律，堅決執行集團黨委決定
此次航運資(zī)産整合是集團黨委經過科學論證、慎重研究後作出的重大(dà)決策，新一(yī)屆領導班子的配備也充分(fēn)體(tǐ)現了集團黨委對江蘇遠洋未來航運事業發展的期待和信心。希望大(dà)家能夠準确領會集團黨委的戰略意圖，提高政治站位，嚴守政治紀律，把思想統一(yī)到集團黨委的決定上來，全力支持新遠洋領導班子的工(gōng)作。
（二）堅持全面從嚴，加強領導班子自身建設
國有企業領導班子，肩負着經營管理國有資(zī)産、實現國有資(zī)産保值增值的重要責任。新遠洋領導班子一(yī)定要把政治建設放(fàng)在首位，堅決以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神武裝頭腦、指導實踐、推動工(gōng)作。同時，要加強黨風廉政建設，認真履行黨風廉政建設主體(tǐ)責任和監督責任，在團結互助和民主集中(zhōng)制的基礎上，管好自己、帶好隊伍、率先垂範作表率，努力營造出風清氣正的企業政治生(shēng)态和工(gōng)作氛圍。
（三）站在新起點，奮力推進新遠洋開(kāi)創新局面
集團航運闆塊的整合，形成了一(yī)個全新的江蘇遠洋，而這個新江蘇遠洋主要體(tǐ)現五個“新”上，即“新資(zī)産”“新隊伍”“新班子”“新機制”和“新架構”。在這五“新”的基礎上，新江蘇遠洋領導班子也要樹(shù)立“新認識”、提高“新站位”、研究“新戰略”，努力創造遠洋“新建樹(shù)”，實現遠洋“新面貌”。當前，具體(tǐ)要做好以下(xià)4個方面的工(gōng)作：一(yī)是要盡快完成股權劃轉工(gōng)作，争取在今年9月底前采取市場化手段，依法合規完成相關股權劃轉工(gōng)作；二是要抓緊完成機構調整和人員(yuán)配備，根據整合方案抓緊完成内部部門的設置調整及部門職責的确定，做到部門設置調整和人員(yuán)調整同步進行，同步到位。三是要堅持穩中(zhōng)求進，妥善處理好資(zī)産整合和穩定發展的關系。既要大(dà)膽工(gōng)作，又(yòu)要穩健、穩定，做到工(gōng)作不斷，人心不亂，确保安全生(shēng)産形勢穩定，人員(yuán)隊伍穩定。四是要凝聚改革發展共識，統一(yī)思想，凝聚人心，涉及到的各企業要從大(dà)局出發，增強一(yī)盤棋思想和大(dà)局意識，增強全局觀念和責任意識，全力支持航運資(zī)産整合，深化航運體(tǐ)制改革。
