晁陽董事長認真聽(tīng)取彙報後，對新世紀和通海整合以來做的大(dà)量工(gōng)作、付出的辛苦努力給予了充分(fēn)的肯定，同時對新世紀和通海今後的工(gōng)作明确了四點要求：一(yī)是抓住航運闆塊整合的發展機遇。新世紀和通海的整合是貫落實省港口集團優先發展集裝箱戰略的先行先試，雙方要充分(fēn)發揮各自的優勢，從人員(yuán)、服務和市場等各個方面實現融合和突破，提高集裝箱闆塊的收益和協同效應。二是經營突出效益優先。在落實省港發展戰略的同時，公司作爲市場經營主體(tǐ)，積極調整經營思路、經營理念，精準判斷市場，注重航線經營效益的核算，對虧損大(dà)的航線，找到症結所在，積極探索解決的方法。充分(fēn)争取相關港口的公共政策，分(fēn)攤經營風險，積極謀劃下(xià)一(yī)年度預算。三是夯實基層黨建工(gōng)作。作爲國有企業，要牢記紅色屬性，增強企業“紅色動力”。不斷加強企業黨建規範化建設、基層班組建設，将組織優勢轉化爲推動企業轉型升級、提質增效，實現高質量發展的強大(dà)動力。四是建立和完善薪酬激勵機制。探索市場化選聘職業經理人機制，“關後門，走前門”，合規經營，廉潔從業，共同搭建做事創業的大(dà)平台。
