資(zī)産财務部對江蘇遠洋整體(tǐ)經營情況進行彙報。相關單位、職能部室圍繞三季度經營情況，對照年度工(gōng)作計劃和工(gōng)作要求進行了簡要的彙報和總結，着重分(fēn)析了面臨的問題，并結合四季度重點工(gōng)作及全年目标任務，提出了推進措施。
黨委書(shū)記、董事長晁陽聽(tīng)取了大(dà)家的發言後，就做好當前的工(gōng)作，提出四項要求。
一(yī)要認清形勢，做出亮點，全力沖刺年度指标。四季度是沖刺全年目标任務的關鍵期，也是我(wǒ)們謀篇布局明年工(gōng)作的關鍵時間節點，更是落實省港口集團航運闆塊一(yī)體(tǐ)化整合的起跑之際。各部室、各相關單位要切實增強責任感和緊迫性，緊盯目标提質增效，狠抓機遇做出亮點，全力沖刺年度目标任務。
二要深化認識，同心同向，推進航運經營體(tǐ)制改革。改革發展是大(dà)勢所趨。當前，江蘇遠洋深化航運經營體(tǐ)制改革、國企雙百綜合改革、企業規範化改革正在路上，我(wǒ)們要充分(fēn)認識《省港口集團關于加快航運資(zī)産整合、深化航運經營體(tǐ)制改革的意見》的重大(dà)意義，把《意見》作爲開(kāi)展工(gōng)作的遵循和行動指南(nán)；要以國企雙百綜合改革作爲公司改革的依據和方向，爲公司高質量發展提供内生(shēng)動力；要以企業改革爲契機，進一(yī)步提高公司管理水平，倒逼公司規範化改革。
港口以航運而活，航運以港口而生(shēng)，兩者相輔相成。要主動融入省港口集團航運闆塊一(yī)體(tǐ)化發展戰略中(zhōng)，充分(fēn)認識港航協同的重要性、必要性，堅定支持集團港航協同機制，提升協同協作能力，讓航運的優勢成爲港口的優勢，港口的資(zī)源成爲航運的資(zī)源，通過港口+航運，提升企業市場服務能力和盈利能力，釋放(fàng)一(yī)體(tǐ)化整合帶來的優勢和紅利。
三要加強管理，嚴格落實，确保安全生(shēng)産形勢穩定。安全生(shēng)産是“一(yī)票(piào)否決制”，安全就是效益。各部室、各相關單位安全工(gōng)作要“天天講、天天念、婆婆嘴”。抓好安全生(shēng)産的5個方面，即抓日常管理、抓過程管理、抓現場管理、抓關鍵管理、抓預防管理，嚴格落實安全生(shēng)産制度，堅決杜絕安全生(shēng)産事故發生(shēng)。要加強内部風險管控，應收款是企業的成本，要加強應收賬款的催收，強化對“軟安全”的管理，嚴控管理風險。
四要黨建引領，積極謀劃，努力做好各項工(gōng)作任務。制度先行。制度是規範經營、保障公司各項改革工(gōng)作的基礎。各部室、各相關單位要以改革爲契機，修訂、完善配套制度，完善公司激勵機制，落實好定崗、定職責、定流程、定指标的“四定”工(gōng)作。要黨建引領，強化文化建設。要用黨建引領發展，用企業文化凝聚人心。航運闆塊一(yī)體(tǐ)化整合過程中(zhōng)，要抓好黨建工(gōng)作的對接，紮實開(kāi)展基層黨組織建設工(gōng)作。要按照集團基層黨組織規範化建設和基層班組規範化建設要求，逐項對照檢查，結合“五個抓好、五個結合”，不斷提升基層黨建與生(shēng)産業務的融合度和水平，持續強化黨建的引領作用。要加強黨風廉政建設，落實“一(yī)崗雙責”。認真對照集團下(xià)發的2019年全面從嚴治黨主體(tǐ)責任清單再落實，管好人、做好事，營造風清氣正、幹事創業的環境。
會議強調，要準确做好明年全面預算的制定和執行，優化動态跟蹤，強化執行監督，爲經營管理和生(shēng)産決策提供支撐，預先謀劃來年的各項工(gōng)作安排，明确職責，強化考核，把各項工(gōng)作紮實落地。
當前既是2019年沖刺階段，也是江蘇遠洋的起步階段。會議号召，江蘇遠洋全體(tǐ)幹部職工(gōng)要同心同德，同向發力，要對照《省港口集團關于加快航運資(zī)産整合、深化航運經營體(tǐ)制改革的意見》，對照集團王永安董事長在深化航運經營體(tǐ)制改革暨新江蘇遠洋領導班子調整會議上的講話(huà)精神，圍繞航運闆塊一(yī)體(tǐ)化發展目标，高質量高起點謀劃，爲圓滿完成今年的各項任務目标紮實推進各項工(gōng)作，推動江蘇遠洋在新的發展階段邁上新台階。