新起點、新機遇 省外(wài)供公司搶抓改革先行棋子

   10月18日，江蘇省外(wài)輪供應有限公司召開(kāi)經營分(fēn)析會暨航運服務業啓動大(dà)會。江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長晁陽，江蘇遠洋黨委副書(shū)記郭玉高，外(wài)供公司經營班子、分(fēn)公司負責人及在甯全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。外(wài)供公司董事長金秋華主持會議。

   會上，外(wài)供公司總經理孫繼強彙報了公司目前總體(tǐ)經營情況，介紹了經營目标、安全管理、制度建設等落實情況，分(fēn)析了外(wài)供面臨的競争市場形勢和自身優劣勢，提出了公司未來三年“113”發展目标，即打造一(yī)個知(zhī)名航運服務公司，建立一(yī)支高效的團隊，加強物(wù)料供應、危化品代理、船舶技術綜合服務三大(dà)闆塊的建設。
   郭玉高副書(shū)記指出，省外(wài)供全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要充分(fēn)認識到深化航運一(yī)體(tǐ)化改革的重要性及必要性，主動走向市場、開(kāi)拓市場、深耕市場。公司經營班子要在發展上多謀劃、樹(shù)正氣、有擔當，認準目标不放(fàng)松，在實幹苦幹中(zhōng)破解發展難題、實現經營目标。

   江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長晁陽作了講話(huà)，圍繞省港口集團深化航運經營體(tǐ)制改革的決策部署，講解了遠洋“12345”發展戰略，簡析了外(wài)供公司改革發展“該做什麽、怎麽做”，并指出外(wài)供公司有基礎、有需求進行改革，在遠洋深化改革中(zhōng)最具有市場化潛力，在港航協同中(zhōng)大(dà)有作爲，外(wài)供公司的改革發展要與遠洋發展同向，緊跟改革的步伐，同心同德，同向發力。
一(yī)是搶抓機遇，謀劃發展。集團航運經營體(tǐ)制改革是大(dà)趨勢，外(wài)供公司要認清形勢，主動作爲，認真學習省港口集團出台的航運經營體(tǐ)制改革的意見，按照遠洋總體(tǐ)發展綱要，制定外(wài)供公司系統的、針對性強的、戰略高度的發展規劃，細化實施方案，明确時間和責任人落實。通過2-3年努力，業務從區域擴大(dà)到全國運作。
二是練好内功，打好基礎。外(wài)供公司經過近40年發展，有了品牌。創立了金字招牌并不代表有了金飯碗，必須提高業務員(yuán)的市場能力、團隊的管理能力、服務質量和标準等核心競争力。思路決定出路，領導班子要謀定而後動，既做指揮員(yuán)也要做戰鬥員(yuán)。
三是團結一(yī)緻，迎難而上。改革不是件輕松的事，要走出舒适區去(qù)開(kāi)拓市場，遇到困難不能後退，直面困難，完善績效考核機制，激發員(yuán)工(gōng)的積極性和主動性。圍繞布局，認準目标，要舍小(xiǎo)我(wǒ)顧大(dà)家，三大(dà)業務闆塊同向發力。
第四黨建引領，紀檢護航。推動基層黨組織規範化建設和班組建設，發揮合力、夯實發展基礎，在陽光下(xià)、監督中(zhōng)合法合規做事。通過深化改革，提質增效，推動各項工(gōng)作走在航運服務闆塊前列，支撐和服務江蘇遠洋航運闆塊業務，在港航協同中(zhōng)發揮更大(dà)作用，讓改革發展成果惠及更多員(yuán)工(gōng)，提升員(yuán)工(gōng)的獲得感和幸福感。