10月29日，公司黨委書(shū)記、董事長晁陽對公司資(zī)産财務工(gōng)作進行調研，召開(kāi)資(zī)産财務部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)座談會，深入了解資(zī)産财務各闆塊業務情況，傾聽(tīng)大(dà)家對公司發展、财務管理方面的意見和建議。
公司副總會計師、資(zī)産财務部部長詹詩想介紹了資(zī)産财務部人員(yuán)及分(fēn)工(gōng)情況。資(zī)産财務部各業務闆塊負責人和派駐到所屬企業财務人員(yuán)逐一(yī)彙報了職責和工(gōng)作開(kāi)展情況。
晁董事長肯定了資(zī)産财務部在制度梳理、規範化管理、資(zī)金籌劃、服務質量提升等方面所做的工(gōng)作，并指出财務部門是公司重要管理部門，集團航運闆塊資(zī)産整合後，對于龐大(dà)的遠洋資(zī)産财務系統，要堅持做好财務管控和資(zī)金謀劃，降低财務風險，提高保障企業發展的财務能力。
公司副總會計師、資(zī)産财務部部長詹詩想介紹了資(zī)産财務部人員(yuán)及分(fēn)工(gōng)情況。資(zī)産财務部各業務闆塊負責人和派駐到所屬企業财務人員(yuán)逐一(yī)彙報了職責和工(gōng)作開(kāi)展情況。
晁董事長肯定了資(zī)産财務部在制度梳理、規範化管理、資(zī)金籌劃、服務質量提升等方面所做的工(gōng)作，并指出财務部門是公司重要管理部門，集團航運闆塊資(zī)産整合後，對于龐大(dà)的遠洋資(zī)産财務系統，要堅持做好财務管控和資(zī)金謀劃，降低财務風險，提高保障企業發展的财務能力。
晁董事長分(fēn)析了公司改革發展形勢，對今後資(zī)産财務工(gōng)作提出了要求。
第一(yī)，繼續規範财務制度和工(gōng)作流程。深化航運體(tǐ)制改革，公司發展躍上新的平台，打開(kāi)新的發展空間，産品和服務更加豐富，要用制度管人管事管财權。要依據法律法規，按照省港口集團的相關要求，以更高起點和标準，修訂完善财務制度。
第二，實行全面預算管理，強化執行落實。全面預算不單單是項目的全面，還有經營範圍的全面，要指導控股、參股企業進行全面預算管理，提高盈利能力和防範化解風險的能力。要以服務企業發展爲中(zhōng)心，确保預算的全面準确和有效執行，根據實際需要，統籌調整，解決好實際問題。
第三，做好财務分(fēn)析，提高企業經營質效。要通過對财務數據分(fēn)析，讓數據說話(huà)，發現公司經營的優劣。優化工(gōng)作流程，用好管理系統，及時準确提供财務數據，爲企業管理決策提供信息支撐。要創新模式，統籌謀劃好資(zī)金，提高資(zī)本運營能力。
第四，履行好“一(yī)崗雙責”，廉潔規範操作。公司正加快改革發展步伐，工(gōng)作要求越來越嚴，流程越來越規範，要盡快适應新形勢、新要求，以全新的奮鬥姿态，努力拼搏，創造更多價值，做大(dà)做強企業。公司将搭建更多平台，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工(gōng)獲得感和幸福感。
第一(yī)，繼續規範财務制度和工(gōng)作流程。深化航運體(tǐ)制改革，公司發展躍上新的平台，打開(kāi)新的發展空間，産品和服務更加豐富，要用制度管人管事管财權。要依據法律法規，按照省港口集團的相關要求，以更高起點和标準，修訂完善财務制度。
第二，實行全面預算管理，強化執行落實。全面預算不單單是項目的全面，還有經營範圍的全面，要指導控股、參股企業進行全面預算管理，提高盈利能力和防範化解風險的能力。要以服務企業發展爲中(zhōng)心，确保預算的全面準确和有效執行，根據實際需要，統籌調整，解決好實際問題。
第三，做好财務分(fēn)析，提高企業經營質效。要通過對财務數據分(fēn)析，讓數據說話(huà)，發現公司經營的優劣。優化工(gōng)作流程，用好管理系統，及時準确提供财務數據，爲企業管理決策提供信息支撐。要創新模式，統籌謀劃好資(zī)金，提高資(zī)本運營能力。
第四，履行好“一(yī)崗雙責”，廉潔規範操作。公司正加快改革發展步伐，工(gōng)作要求越來越嚴，流程越來越規範，要盡快适應新形勢、新要求，以全新的奮鬥姿态，努力拼搏，創造更多價值，做大(dà)做強企業。公司将搭建更多平台，提供更多機會，用好激勵機制，不斷提高職工(gōng)獲得感和幸福感。