江蘇遠洋召開(kāi)2020年全面預算布置會

   11月4日下(xià)午，江蘇遠洋召開(kāi)2020年全面預算布置會。公司黨委書(shū)記、董事長晁陽，總經理毛雪強，公司經營層、各部室負責人、各所屬企業負責人及相關财務人員(yuán)參加會議。

   各部室、各所屬企業負責人彙報了2019年以來預算執行情況，深入分(fēn)析了在預算執行過程中(zhōng)存在的問題，并提出了相關建議。公司預算辦傳達了省港口集團及公司關于2020年全面預算管理工(gōng)作總體(tǐ)原則和具體(tǐ)要求。
   毛雪強總經理肯定了公司2019年全面預算管理的效果，指出了預算執行過程中(zhōng)存在的不足，要求2020年全預算管理工(gōng)作在維護預算嚴肅性的基礎上，應充分(fēn)考慮外(wài)部宏觀環境及港航一(yī)體(tǐ)化發展戰略，實現航運闆塊資(zī)源的優化配置。

   晁陽董事長分(fēn)析了全面預算管理在公司生(shēng)産經營中(zhōng)的重要作用，并對2020年預算工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)要高度重視。全面預算管理是實現企業經營目标的有效工(gōng)具，全面預算管理的過程就是企業經營目标分(fēn)解、實施、控制和實現的過程。各責任主體(tǐ)應以更高的視野和嚴謹的态度認真對待全面預算工(gōng)作。二要精細落實。認真分(fēn)析市場、研判風險，結合公司實際及業務特點，進行預算分(fēn)解和細化，提升預算準确性和全面性。同時按照集團及公司“三重一(yī)大(dà)”決策制度的有關規定，規範預算工(gōng)作流程。三要加強培訓。公司預算辦要有針對性地開(kāi)展預算知(zhī)識培訓，基于業财融合的管理理念，編制2020年全面預算，讓全面預算爲公司高質量發展助力。