11月8日、11日，公司黨委書(shū)記、董事長晁陽分(fēn)别到公司綜合信息、組織人事、規劃投資(zī)、審計法務、黨群工(gōng)作、紀檢監察等部室進行工(gōng)作調研。各部室彙報近期工(gōng)作開(kāi)展情況和崗位分(fēn)工(gōng)。
晁陽董事長傾聽(tīng)各部室對公司改革發展的意見建議，對提出的工(gōng)作問題進行了逐一(yī)分(fēn)析，強調了岸基部門工(gōng)作的重要性，并結合深化航運經營體(tǐ)制改革工(gōng)作，提出了三點工(gōng)作要求。
一(yī)要提高認識。要充分(fēn)認識省港口集團深化航運闆塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發展的機遇，同心同德，同向發力。要走出制約企業發展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工(gōng)作方向，勇于創新，銳意進取，推動各項工(gōng)作邁上新台階。
二要明确職責。要明确部門職責，厘清權限，做到定崗位、定職責、定流程、定指标，工(gōng)作要有檢查、有考核、有激勵，用制度管人管事。要加強學習，向書(shū)本學、向先進學、向實踐學，用知(zhī)識武裝頭腦，激發潛能，努力成爲國際化複合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中(zhōng)與企業同成長、共進步。
三要強化落實。一(yī)分(fēn)部署，九分(fēn)落實。深化改革工(gōng)作要有計劃、有步驟去(qù)落實，不落實再好的藍(lán)圖都是空談。要統籌安排工(gōng)作，上下(xià)對接，提高工(gōng)作質效。要加快推進激勵機制改革，改變“幹多幹少都一(yī)樣”現狀，發揮主觀能動性，有爲才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞台，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)幹事熱情、創新激情和奮鬥豪情，提升職工(gōng)獲得感、歸屬感和幸福感。
一(yī)要提高認識。要充分(fēn)認識省港口集團深化航運闆塊整合的重要意義，深刻理解江蘇遠洋推行綜合改革的必要性和重要性，要抓住公司改革發展的機遇，同心同德，同向發力。要走出制約企業發展的老觀念、老思路的框框，從全局把握工(gōng)作方向，勇于創新，銳意進取，推動各項工(gōng)作邁上新台階。
二要明确職責。要明确部門職責，厘清權限，做到定崗位、定職責、定流程、定指标，工(gōng)作要有檢查、有考核、有激勵，用制度管人管事。要加強學習，向書(shū)本學、向先進學、向實踐學，用知(zhī)識武裝頭腦，激發潛能，努力成爲國際化複合型人才，做最好的自己，在改革浪潮中(zhōng)與企業同成長、共進步。
三要強化落實。一(yī)分(fēn)部署，九分(fēn)落實。深化改革工(gōng)作要有計劃、有步驟去(qù)落實，不落實再好的藍(lán)圖都是空談。要統籌安排工(gōng)作，上下(xià)對接，提高工(gōng)作質效。要加快推進激勵機制改革，改變“幹多幹少都一(yī)樣”現狀，發揮主觀能動性，有爲才有位，讓想做事、做成事、不出事的人有舞台，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)幹事熱情、創新激情和奮鬥豪情，提升職工(gōng)獲得感、歸屬感和幸福感。