晁陽董事長彙報了江蘇遠洋對集團重大(dà)戰略決策的部署落實情況、2019年度重點工(gōng)作任務的開(kāi)展情況、當前公司發展存在的問題困難及2020年度的工(gōng)作思路和舉措，重點介紹了2019年公司在提質增效、安全生(shēng)産、文化建設、黨建紀檢工(gōng)作及班組建設方面取得的成績。
缪正宏副總經理充分(fēn)肯定了2019年江蘇遠洋在各方面工(gōng)作中(zhōng)取得的成效，并對下(xià)一(yī)階段工(gōng)作提出了具體(tǐ)要求。一(yī)要增強核心競争力，關鍵是領導班子形成合力、凝聚力，新的遠洋班子要齊心協力，敢于擔當作爲，要明确公司發展方向，做到戰略清晰、目标明确、體(tǐ)制機制到位。二要用發展戰略和發展目标凝聚整體(tǐ)力量，發揮好各單位優勢和品牌，用目标把大(dà)家凝聚在一(yī)起，工(gōng)作上充分(fēn)溝通，釋放(fàng)整合紅利。三要用市場化改革推動持續盈利能力，按照國資(zī)委“雙百企業”綜合改革和集團推動航運經營體(tǐ)制改革要求，堅持市場化導向，用改革解決問題，拿出可行性方案，推動公司可持續、高質量發展。
