3月25日，江蘇遠洋召開(kāi)全面風險管理項目建設啓動會。公司領導、管理部室、所屬企業負責人及公司風險管理體(tǐ)系建設小(xiǎo)組相關人員(yuán)參加會議，太倉海運相關人員(yuán)以視頻(pín)形式參會。公司黨委副書(shū)記郭玉高主持會議。
天衡咨詢公司合夥人、本次項目負責人錢紅，天衡咨詢公司技術總監、本次項目總監薛婷婷，項目經理賈鼎原分(fēn)别介紹了全面風險管理項目的意義及目标、江蘇遠洋全面風險管理項目的主要内容和工(gōng)作計劃，以及需要公司配合的事項，就項目推進實施步驟及策略給出專業性建議。
此次開(kāi)展風險管理項目建設，旨在通過對經營管理各個環節和流程進行科學的風險管控，進一(yī)步規範管理行爲，規避和防範經營風險，提高企業管理水平。
公司總經理毛雪強要求，全體(tǐ)人員(yuán)要充分(fēn)認識風險管理對江蘇遠洋發展的重要性和必要性；要真正增強風險管理的意識和理念，與實際工(gōng)作融合貫通，營造對公司發展的正面影響；要正确認識風險管理，全員(yuán)參與、目标一(yī)緻、爲實現公司高質量發展提供合理的保證；要具備相應的風險管理能力，在項目建設過程中(zhōng)，加強學習、掌握方法、發揮作用，并不斷調整、優化，始終保持體(tǐ)系的有效運行、有效管控。
公司黨委書(shū)記、董事長晁陽指出，全體(tǐ)幹部職工(gōng)要充分(fēn)認識全面風險管理重要意義。當前，在省港口集團加快航運資(zī)産整合，深化航運經營體(tǐ)制改革時候，公司經營管理的幅度、深度發生(shēng)了較大(dà)的變化，風險管理的要求也必須要有全面的提高，防範和化解各類風險，保障企業持續穩健成長和高質量發展。其次，通過此次全面風險管理項目建設，全面梳理和規範經營生(shēng)産流程，全面識别各種風險，充分(fēn)借鑒和運用全面風險管理的成熟理論、路徑、方法和經驗，建設符合實際、科學有效、系統化和标準化的公司全面風險管理體(tǐ)系。還有，全面風險管理建設需要全員(yuán)參與，每個員(yuán)工(gōng)、每個部門都要積極參與和配合，立足實際業務流程，抓住關鍵過程，充分(fēn)辨識風險，确保風險管理體(tǐ)系的全面性、完整性。
會議強調，公司幹部職工(gōng)一(yī)定要結合實際，高度重視、積極配合、提前謀劃、有序推進全面風險管理項目建設工(gōng)作，真正建立穩定、高效的風險管理體(tǐ)系，爲江蘇遠洋高質量發展提供強有力的支撐。
會議強調，公司幹部職工(gōng)一(yī)定要結合實際，高度重視、積極配合、提前謀劃、有序推進全面風險管理項目建設工(gōng)作，真正建立穩定、高效的風險管理體(tǐ)系，爲江蘇遠洋高質量發展提供強有力的支撐。