3月26日上午，省港口集團黨委委員(yuán)、副總經理唐洪生(shēng)率集團生(shēng)産業務部赴江蘇遠洋調研航運闆塊一(yī)季度生(shēng)産經營工(gōng)作情況。江蘇遠洋黨委書(shū)記、董事長晁陽及全體(tǐ)經營層領導參加調研會議。
唐洪生(shēng)聽(tīng)取了江蘇遠洋關于航運闆塊一(yī)季度生(shēng)産經營情況的彙報，肯定了公司領導班子和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)在疫情防控及複工(gōng)複産工(gōng)作中(zhōng)做出的努力。他指出，要提振信心，更好地穩定後續生(shēng)産經營。面對全球範圍内疫情迅速蔓延，世界經濟和貿易的諸多不确定性，江蘇遠洋要增強信心、堅定決心，做最壞的打算、最周到的準備，避險尋機，建立健全風險防控體(tǐ)系，确保持續安全穩定，爲生(shēng)産經營保駕護航。
唐洪生(shēng)要求，要始終堅持“練内功，打基礎”的工(gōng)作總基調。鞏固航運闆塊整合成果，以資(zī)源優化配置、人員(yuán)優化管理、業務發展提質增效來彰顯一(yī)體(tǐ)化優勢，不斷增強經營管理的穩定性和抗壓力。
唐洪生(shēng)強調，要調結構、轉方式、尋機遇，随機應變、适時而動，在保障經營穩定的基礎上，加強資(zī)金統籌，推動産能結構和船隊結構優化，提高自身盈利能力和抗風險能力；以港航協同發展爲契機，積極探索、深度挖掘航運服務業務，在增量業務上做文章；充分(fēn)發揮航運事業部職能，做好集裝箱運輸、散貨運輸、航運服務三大(dà)闆塊業務與集團兩大(dà)事業部之間的統籌協調，以資(zī)源優化管理、業務協調互補謀求利益最大(dà)化，實現共赢同發展。
唐洪生(shēng)要求，要始終堅持“練内功，打基礎”的工(gōng)作總基調。鞏固航運闆塊整合成果，以資(zī)源優化配置、人員(yuán)優化管理、業務發展提質增效來彰顯一(yī)體(tǐ)化優勢，不斷增強經營管理的穩定性和抗壓力。
唐洪生(shēng)強調，要調結構、轉方式、尋機遇，随機應變、适時而動，在保障經營穩定的基礎上，加強資(zī)金統籌，推動産能結構和船隊結構優化，提高自身盈利能力和抗風險能力；以港航協同發展爲契機，積極探索、深度挖掘航運服務業務，在增量業務上做文章；充分(fēn)發揮航運事業部職能，做好集裝箱運輸、散貨運輸、航運服務三大(dà)闆塊業務與集團兩大(dà)事業部之間的統籌協調，以資(zī)源優化管理、業務協調互補謀求利益最大(dà)化，實現共赢同發展。