爲克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，今年以來，江蘇遠洋太倉海運公司早謀劃、重細節、抓落實，研究制定了一(yī)系列舉措，從船舶調度、燃油管控、服務創新等方面尋求降本增效的有效途徑。通過強化成本控制力度，提前謀劃、合理分(fēn)配，減少燃油成本287萬元人民币，占上半年利潤16.6%。

    對于航運企業來說，燃油成本在船舶運營總成本中(zhōng)占據相當大(dà)的比重，燃油服務商(shāng)普遍實行提前7天預訂的交易方式，而由于油價波動頻(pín)繁，難以把握油價低位，長期以來燃油成本居高不下(xià)。
    公司安監部時刻追蹤油價，市場部細化箱量計劃，運營部關注船舶安排，财務部嚴格數據統計……面對降本增效的迫切需求，太倉海運群策群力，探索燃油長期預訂模式，倒逼燃油管控部門創新管理方法，在油價到達曆史低位時，果斷決策，搶抓機遇。
    早謀劃——提前統計船舶靠港、存油及消耗，提高詢價頻(pín)率，關注油價波動；
    重細節——加大(dà)力度分(fēn)析曆史油量，總結船舶用油規律，制定燃油預訂詳細實施方案；
    抓落實——密切聯系燃油服務商(shāng)，提升談判質量與頻(pín)次，分(fēn)派專人緊盯加油過程，嚴格把控數量。

    思深以緻遠，謀定而後動。公司安監部時刻關注油價波動，成功将燃油預訂時間延長至30天左右，4月份以190美元/噸預訂了1400噸低硫重油、5月份以240美元/噸預訂了3500噸低硫重油，合計在低價位時預定了4900噸低硫重油，較常規預訂模式降低燃油成本287萬元人民币。

    降本增效重在人爲，需锲而不舍，堅持不懈。面對下(xià)半年的嚴峻形勢，面對省港口集團“目标不變、指标不減”的總體(tǐ)要求，太倉海運公司将穩抓主業、狠抓落實、降本增效，堅決完成全年目标任務，助推集團航運闆塊高質量發展。