7月29日下(xià)午，江蘇遠洋召開(kāi)2020年上半年生(shēng)産經營分(fēn)析會暨安委會（擴大(dà)）會議，總結上半年生(shēng)産經營和安全工(gōng)作，研究部署下(xià)半年工(gōng)作。公司黨委書(shū)記、董事長晁陽，總經理毛雪強出席會議并講話(huà)。公司副總經理瞿名澤主持會議。公司中(zhōng)層以上人員(yuán)參加了會議。

會議通報了公司上半年生(shēng)産經營和安全隐患排查整治情況。公司主要業務部室及所屬企業分(fēn)别就生(shēng)産經營、安全生(shēng)産整治行動、重點工(gōng)作推進情況及薄弱環節的改進措施等方面進行總結分(fēn)析。公司各分(fēn)管領導分(fēn)别作了點評。

公司總經理毛雪強指出，面對當前疫情防控常态化和航運市場發展形勢的不确定性，公司仍需不斷強化自身實力，在經營質效和管理效能的雙提升上下(xià)功夫。他對全體(tǐ)幹部職工(gōng)提出了七點要求，一(yī)要堅定信心。正确認識當前面臨的形勢，按照習近平總書(shū)記重要講話(huà)要求，把握機遇，融入以國内大(dà)循環爲主體(tǐ)、國内國際雙循環相互促進的新發展格局。二要緊盯目标。全體(tǐ)幹部職工(gōng)要始終保持對事業的激情和對工(gōng)作的熱情，全面落實增收增效、提質增效、降本增效工(gōng)作，确保各項任務目标的完成。三要深化改革。牢牢把握當前改革的重要窗口期，加強協作，用好政策，統籌資(zī)源、實事求是，向改革要效益，以改革謀發展。四要強化安全生(shēng)産。每個崗位、每位職工(gōng)都要承擔起安全生(shēng)産的責任。五要有危機意識。做好應對一(yī)切可能出現的問題的準備，也要做好搶抓一(yī)切機遇的準備。六要有工(gōng)作方法。學會抓住工(gōng)作的重點事項、關鍵環節。七要善于學習。增強工(gōng)作的科學性、預見性，讓決策體(tǐ)現時代性、把握規律性、賦予創造性。

公司黨委書(shū)記、董事長晁陽分(fēn)析了公司上半年面臨的經營環境，指出新冠肺炎疫情全球蔓延對國際化的航運企業影響大(dà)、持續久，公司生(shēng)産經營面臨前所未有的壓力，各部門、各企業充分(fēn)發揮主觀能動性，齊心協力、直面挑戰，挖潛力做市場，搶新機開(kāi)新局，積極降本增效，提升經營活力，确保了公司上半年生(shēng)産經營穩定。

晁陽點評各部門、所屬企業生(shēng)産經營分(fēn)析情況爲“兩好一(yī)不足”：好在各部門、所屬企業工(gōng)作總結都在用數據表述和講解，各項經營指标比較細化；分(fēn)析了數據背後的邏輯，看到了經營問題之所在，找到工(gōng)作優劣，提出了措施；不足之處在于下(xià)一(yī)步工(gōng)作打算和措施不夠有針對性，定性的多，定量的少。

就公司下(xià)半年工(gōng)作部署，晁陽圍繞“提升危機應對能力、航運經營能力、全局保障能力，打赢改革發展硬仗、戰略規劃硬仗、降本增效硬仗、安全生(shēng)産硬仗、信息化建設硬仗”等方面要求——一(yī)是緊盯指标，各項措施再量化。要按照省港口集團“任務不變、指标不減”的要求，對工(gōng)作安排再梳理，提出有針對性的措施，措施要具像化、數字化，危中(zhōng)搶機，分(fēn)解倒排，按月抓落實。二是抓住重點，項目化推進工(gōng)作。圍繞集團和公司重點任務、綜合改革、巡視整改、安全生(shēng)産等各項工(gōng)作，對标對表，項目化推進，牽頭部門及時反饋、督促落實，确保質量和效率。三是如履薄冰，安全生(shēng)産不放(fàng)松。要壓實每個人的安全責任，時刻緊繃安全之弦，警醒和敬畏安全事故，強化安全事故案例培訓。突出強化抓日常、抓關鍵、抓現場、抓過程“四抓”工(gōng)作，提前預防、靠前管理，克服困難，保持下(xià)半年安全生(shēng)産形勢穩定，實現“五個零”安全管理目标。四是強化考核，激發主觀能動性。要充分(fēn)運用好三項機制，實現幹部能上能下(xià)、員(yuán)工(gōng)能進能出、薪酬能減能增，推行經理層任期制和企業化管理，強化競争意識，強化考核激勵，進一(yī)步激活員(yuán)工(gōng)工(gōng)作主動性、積極性，讓改革成果惠及更多員(yuán)工(gōng)。五是持續跟蹤，壓實好領導責任。領導幹部要加強各業務闆塊的指導，對照月度報表，跟蹤工(gōng)作落實，主動主抓，有效管控，以創新實幹精神謀發展、提效益，助力一(yī)體(tǐ)化改革發展，确保各項經營結果展現。全體(tǐ)幹部職工(gōng)要堅持“目标”導向，狠抓任務落實，确保完成全年目标任務，爲集團航運闆塊高質量發展貢獻智慧和力量。