爲認真總結集運事業部成立以來工(gōng)作情況，分(fēn)析研判當前面臨的市場形勢，進一(yī)步落實“航線網絡化、攬貨網格化”及“航運一(yī)體(tǐ)化”建設目标，11月26日，江蘇遠洋集運事業部召開(kāi)工(gōng)作推進會。公司黨委書(shū)記、董事長晁陽，公司副總經理、集運事業部部長劉冰，副總經理、集運事業部副部長李斌，集運事業部副部長、中(zhōng)集東瀚副總經理史怡及相關部室負責人出席會議。
 

    各部室彙報成立以來工(gōng)作情況，分(fēn)析當前面臨的問題與發展形勢，讨論交流了2021年重點工(gōng)作。

    晁陽指出，自成立以來，集運事業部在航線建設、市場開(kāi)發、内部結算等方面形成了常态長效管理機制，奠定了一(yī)體(tǐ)化發展的堅實基礎，肯定成績的同時也要看到，外(wài)部形勢複雜(zá)多變，内部整合還不夠深入，給事業部發展帶來較大(dà)挑戰。晁陽強調，集運事業部是港航融合的有力推動者，是規劃、協調、考核的實施主體(tǐ)，要持之以恒加強自身建設，搶抓雙循環新發展格局帶來的機遇，爲航運闆塊高質量發展持續賦能。一(yī)是提高站位、統一(yī)認知(zhī)。事業部各經營主體(tǐ)要破除因循守舊(jiù)思想，真抓實幹融入事業部規劃和一(yī)體(tǐ)化發展；二是明确定位、因地制宜。要積極融入省港口集團發展戰略，圍繞“一(yī)區三港”，提升服務能力，結合公司“十四五”發展規劃切實做好“三個統籌”“四個協同”；三是加強管理、提升治理效能。要加大(dà)系統管理建設和執行力度，注重挖掘港口資(zī)源、集并優勢資(zī)源，完善功能建設及配套服務，充分(fēn)用好相關政策，做到統籌管理、責任明晰、信息互通、資(zī)源共享，提升經營質效。